关于建筑机电工程安装及施工质量的探讨

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1、关于建筑机电工程安装及施工质量的探讨　　摘要：机电工程安装就是根据合同内容确定施工范围，项目总经理对分部、分项任务进行分解，将每一个工作都落实到管理的各个层次。施工质量是影响机电工程施工质量的主要印象因素，只有确工程施工质量才能够让施工单位获得可持续利润增长，因此在具体的施工当中必须要重视对质量的控制和监督。关键词：机电工程安装；施工质量；监管中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：2306-1499（2014）12-1.建筑机电工程安装程序1.1施工前准备7图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工

2、作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不足，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要索取产品质量合格证。1.2工程管理工程的质量好坏是由工序的质量

3、以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程结束验收阶段为止。1.3进度管理7机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利

4、用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。1.4工程技术管理施工技术人员需要严格按照目前的技术规范及标准进行仔细的审查图纸，同时，还要考虑到国家标准。制定出合理科学的方案，方案的内容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工

5、组织的选择。方案不同会带来不同的施工日期、施工费用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依赖于好的施工方案的选择。2.常见问题2.1图纸标注不明图纸设计工作是机电工程施工的重要环节，当前有很多施工单位均利用钢筋作为防雷接闪器，然后采用引下线及接地同等电位连接装置。而这一施工方法必须要在设计图纸上明确的将预埋件、连接点标注出来，如果没有详细的标注，那么必然会导致施工的准确度、质量安全受到影响。在实际施工工作当中，大多数施工图的设计对这一方面并不重视，仅在电气图上标注，但是对于机电工程而言这显然是远远不够的。72.2设备型号与施工要求不符我国国内机电设备型号纷繁复杂，没有统一、固定的

6、标准，因此在很多机电工程设备采购的过程当中严重的存在型号匹配误差问题。加上在设计之初，就没有在设备材料当中对机电舍不得型号加以明确规定，这样一来，采购员在采购设备的过程当中难以准确的把握设备型号，从而导致设备型号同机电工程施工要求不匹配的现象。从整体上来看，随着我国社会经济的迅速发展、施工管理水平的不断能提升，机电工程施工质量得到了有效提高，但是在机电工程施工实际的管理工作当中仍然存在着一些亟待解决的问题。而要想从根本上解决这一问题就必须要建立起一个科学、完善的施工质量管理体系，从整体上、全过程对机电工程施工机械能质量控制。3.对工程施工质量的有效控制3.1人员控制7人员资质和能力

7、控制机电工程施工实际上可以归结于特种行业中的其中一种，因此相关从业人员必须要满足一定的条件。从事机电工程的施工人员所需具体的最基本条件就是资质、能力，资质指的是施工人员所获取的相关专业的资格证书；能力则指的是从业人员的技术水平等综合能力。而机电工程施工管理中所提到的人员资质和能力控制则是指在机电工程施工中技术复杂、施工难度大、施工要求高的工序让经验丰富和技术熟练地工人来完成；可能会对机电施工人员造成伤害、难度大的现场施工作业应该让具有从业资格证书的专业人员进行操作和完