关于加油站数量问题的几点思考

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1、关于加油站数量问题的几点思考摘要：现代交通运输事业的不断发展，对加油站油品数量的要求逐年提高。加油站油品数量直接关系到油气的经济效益，但是由于多项因素的影响，加油站在数量管理方面仍旧存在很多问题。本文围绕加油站的油品数量管理，从油品数量管理的制约因素、规模发展和经济效益三个方面展开思考，指出加油站优化油品数量管理的方式，不断提高竞争力。关键词：加油站管理思考油品数量加油站是油气利用的终端结构，直接推进成油品的销售。加油站为车辆运输提供成品油，维持供应与需求的平衡状态，在销售产业链中占据重要的地位。而成品油需求量的提升，促使加油站油品数量管理面临新的挑战，对油品管理提出新的要求

2、，需要特定变动加油站的油品数量，才可稳定成品油的供应市场。保障加油站油品数量的优质性，必须要深入研究油品在数量管理方面存在的问题。一、思考加油站油品数量管理的实际发展6近几年，由于加油站油品数量的自行发展，导致实际管理的过程中，出现诸多矛盾，不能为油品数量提供可靠的管理方式和运行环境，所以规划油品数量管理的发展方向[1]。首先要规范油品数量的实际管理，遵循管理标准，充分研究各项管理制度、体系，深化油品数量的管理意义，取代不规范的管理方式，避免对油品发展造成影响；第二采用科学化的管理手段，管理方式对油品数量管理具有一定的推进作用，可以有效解决不同原因引发的管理问题，还可提高油品

3、数量的计量能力，为油品数量管理提供科学的管理系统；第三积极引进先进的管理方法，采用技术性的管理途径，丰富油品数量的管理内容，例如：互联网的发展，为油品数量管理提供发展方向，可以将相关的计算机技术，应用到油品数量管理方面，既可以提高管理效率，也可以展示信息化的管理能力。由此可见：加油站油品数量的管理，存在较大的发展空间，有利于稳定油品数量的管理。二、加油站油品数量的管理缺陷加油站油品数量管理方面，存在诸多缺陷，严重威胁到油品数量的高效管理，无法体现优质的油品数量，同时对加油站的运营效益造成一定干扰，重点思考油品数量管理方面的缺陷，如下：1.油品数量价格报表不准确油品数量管理方面

4、，最容易出现纰漏，油品属于特殊的商品，并不具备非常准确的价格数据，所以增加油品数量价格报表出现失误的机率，部分价格报表始终缺乏真实性，影响油品数量管理。2.油品数量财务管理不完善6为明确油品数量管理，加油站针对油品数量的财务方面，应该尽量做好区分工作，实际加油站的账务存在片面性，同一项账务上，既没有明确油品数量管理的方向和方式，也没有做好备份工作，很容易引起财务丢失，引发账务危机，一旦会计部门核查，无法对应加油站的理论油品与实际油品。3.油品数量管理缺乏灵活性我国加油站使用油品数量管理的方法比较传统，基本为统一密度计算，由于油品规格、种类的差异，再加上外界环境或储存方式的影响

5、，油品密度发生实质性变化，导致油品数量的计量不准确，降低油品数量管理的灵活性，促使加油站油品数量的账务管理始终处于静止状态，达不到统一标准。4.油品数量管理不完整部分加油站没有深入思考油品数量的管理，导致大量油品虽然已经销售，但是未在收入记录上标注，形成油品数量方面的亏空，长期以来会对加油站油品数量管理造成一定的风险影响，增加油品数量管理的负担，无法继续保持高效状态。三、关于加油站油品数量管理的几点的思考加油站油品数量管理对成品油的销售发展存在很大的影响，因此本文对加油站油品数量管理方面出现的缺陷进行管控，提出几点思考内容，如下：1.关于加油站油品数量管理责任的思考6责任是管

6、理的基础，做好油品数量管理的工作，必须思考管理中的相关责任，明确各项责任内容[2]。提出与管理责任相关的思考：（1）结合各类油品数量的特点，实行强化管理，重点管理不同油品数量的质量，避免质量上出现任何问题，由此保障油品数量管理的高效性；（2）加强在加油站零售方面的数量管理，不论是进货还是销售，或者库存，都需明确油品数量信息，及时反映油品数量变化，避免油品数量过大损失，影响加油站的零售环节；（3）针对油品数量管理，设置专门的管理机构，记录油品数量从物流到入库的变动，参与油品数量整体责任的管理工作，如果油品数量管理的规模比较大，可以适当细化管理部门，明确各类与油品数量相关的责任；

7、（4）由经营部门负责油品数量的配送，严格避免超耗问题，一旦出现此类现象，由经营部门负责赔偿，所以增加经营部门在油品数量管理方面的压力；（5）严格管理供应和销售合同，核对油品数量，核实管理价格，必要时采取监督、管控的手段，核实油品销售的票据，保障油品数量的准确，提高管理能力。2.关于加油站油品数量财务管理的思考6财务是油品数量管理的直接内容，不仅加强油品数量内部信息管理，还可优化对账、业务等管理项目[3]。首先明确油品数量管理在财务上的业务方式，跟踪发货计量与收货明细，如果发现油品数量方面的差异，立即采取