附件 十项重点工作任务分解表

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1、附件十项重点工作任务分解表序号重点工作分管院领导责任部门责任人协办部门完成时限1做好总体规划的起草、审议、上报和任务细化、分解工作。吴良仁袁维海发展规划办规划编制工作领导小组办公室朱广飞王硕各部门、各单位上半年2科学编制各专项规划。汪刘送袁维海江观伙童玲各相关部门各相关部门负责人3持续抓好省委专项巡视反馈意见整改。坚持任务不变、力度不减，将巡视整改工作抓在手上、扛在肩上。对照整改清单，逐一盘点销号。对已基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对未整改彻底的，将继续严格责任制，坚持不懈

2、、紧盯不放，确保每个问题都整改到位、落到实处。并适时通报整改落实情况，自觉接受群众监督。院领导巡视反馈意见整改工作领导小组办公室王硕4持续抓好学院“三严三实”专题教育整改。坚持以解决“不严不实”问题为导向，以落实院处两级整改任务为重点，全面整改到位，不断优化积极向上、干事创业、风清气正的政治生态。院领导“三严三实”专题教育协调小组程瑞5要注重“两个结合”：抓省委专项巡视反馈意见整改与抓学院“三严三实”专题教育整改相结合，抓整改与抓工作相结合。在抓整改的同时，着力建章立制，扎紧制度笼子，建立长效机制

3、。院领导各部门各单位王硕程瑞6月底前-8-6把握职责定位，彰显“行政”特色。把加强理想信念和党性教育作为首要任务，把增强公仆意识和能力培养作为核心内容。按照《干部教育培训工作条例》和《行政学院工作条例》要求，坚持规模扩张与质量效益并重，以“四大体系”（班次体系、学科体系、课程体系、教材体系）建设为抓手，加快形成以质量效益为导向的考核评价机制、激励约束机制和责任落实机制，做到规模、结构、质量、效益协调发展。江观伙培训管理处学员部培训中心安徽管理发展中心潘理权马庆红朱学平郭伟各部门、各单位12月底前7

4、以创新的思维、创新的举措研究解决新常态下干部教育培训面临的问题。8做优调训班次。其中培训管理处、学员部承担班次不少于1500人次，培训中心承担班次不少于2500人次，安徽管理发展中心承担班次不少于1000人次。培训管理处学员部潘理权马庆红9做特委托班次。培训中心安徽管理发展中心朱学平郭伟10做实境外班次。安徽管理发展中心郭伟11大力推进班次设置专题化、课程内容精品化、方式方法多样化、培训效果成果化，严肃学风常态化。培训管理处学员部培训中心安徽管理发展中心潘理权马庆红朱学平郭伟12强化问题导向、实践

5、导向，注重回答热点、难点问题，不断加强培训需求调研，科学制定培训方案，积极开展集体备课、随堂听课、教学观摩等活动，增强教学培训的针对性和实效性。袁维海政法社文教研部经济学教研部管理学教研部江又明周伟良尹合伶培训管理处13提高案例式教学比重，大量运用研讨式、体验式、情景模拟式、互动式教学，增强教学培训的感染力和吸引力。江观伙培训管理处潘理权学员部、教研部培训中心安徽管理发展中心-8-14实行开放开门办学，充分利用院内外各种优质培训资源，不断拓展办学渠道和影响力。江观伙培训管理处培训中心安徽管理发展中

6、心潘理权朱学平郭伟各部门、各单位12月底前15坚持以市场、就业为导向，稳中求进为原则，特色凝练为重点，质量提升为核心，不断健全完善招生—培养—就业联动机制。袁维海童玲教务处学生处刁李李黎各系部全年16适应改革要求，加大招生宣传力度，扎实做好分类考试招生和普通高考招生工作，提高报考率、报到率和稳固率，稳定办学规模。袁维海教务处刁李各系部9月底前17根据市场需求，灵活调整和设置专业，优化专业结构。18坚持以质量求发展，强化教学规范管理，推进教学方法改革。全年19创新人才培养模式，优化院企合作，加强学训

7、互动，构建以提高职业能力为目标的职业导向型课程体系。袁维海童玲教务处学生处刁李李黎20加强高等教育振兴计划和质量工程项目管理，推动项目经验和成果的转化运用。袁维海教务处刁李21创新课程考核模式，完善教学督导制度，健全教学质量监控体系。上半年22加强和改进思想政治教育工作，加强学生管理体系和服务体系建设，进一步完善相应的激励和保障机制。童玲学生处李黎全年23深化就业创业指导，拓展就业领域，调研创业基地相关问题，完善就业服务体系和就业评估体系，提高毕业生就业率，推进毕业生自主创业。24科学论证发展定位

8、，拓宽办学思路，探索研究校际交流等项目，推进开放办学、联合办学和国际合作办学。袁维海国际教育系乔辉教务处学生处25健全机制，完善职能，凝练特色，力争研究咨询工作进入全省同类机构第一方阵。科研处研究咨询部许跃辉周业柱各部门、各单位12月底前-8-26在重视科研咨询成果数量的同时，更加注重提升科研咨询质量和水平，更加注重科研咨询成果转化应用。袁维海科研处研究咨询部许跃辉周业柱各部门、各单位12月底前27调整完善科研咨询工作管理机制，更加注重应用性课题研究，增加优秀成果数和成果应用影响力