计算机专家倪光南的“宿命”

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1、计算机专家倪光南的“宿命”70岁的倪光南清瘦，但精神矍铄。图本刊记者姜晓明1992年倪光南在联想微机生产基地。　　本刊记者薛芳实习记者蒲秋茹发自北京　　2009年8月1日，倪光南刚过完70岁生日。他依然穿行在中关村，骑着自行车，像25年前那样。　　25年的时间，成就了一批明星企业，也成就了一批明星级企业家，如联想的柳传志、四通的段永基、用友的王文京等；也有一些人，他们的身影已经渐渐淡出公众视野，但在中关村最初的历史里，他们被奉为“知识英雄”。　　在中关村，一直流传着“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事，其中一个是：柳传志找到倪光南，开发出了联想

2、式汉卡，成就了联想公司。　　时至今日，倪光南和王辑志早已出局，遭遇了“逼宫”事件的王选，亦逐步淡出了方正，于2006年2月13日去世。　　倪光南觉得自己是幸运的。　　去年中关村20年的科技成果展上，四通打印机作为一个里程碑式的产品获奖，但领奖人非王辑志，而是段永基；对倪光南来说，联想汉卡是自己开发的，这是一个不能更改的事实。　　汉卡带出的故事　　中科院南路6号的中科院计算机所9层，倪光南出现在电梯口，跟着清瘦、精神矍铄的他，穿过空旷的大厅，就可以到达他的办公室，十多平米，异常整洁。　　在采访开始之前，他打开红木的文件柜，拿出一个透明的文件袋，里面装着一块汉卡，一些

3、文字材料，联想早年的宣传册上，柳传志依稀可以看到今日的影子，倪光南的两鬓还没有斑白。联想的所有制问题，汉卡在联想最初发展过程中所做的贡献，以及倪光南在联想的岁月，就浓缩在这样一个文件袋里。　　故事的缘起是1984年的中关村。那一年倪光南进入中科院计算机所23年了，身为中科院计算机所业务尖子他内心会偶尔掠过一丝遗憾。　　倪光南在《科学家的征途》一文中曾谈到，“大型计算机的研制，我洒过汗水；国家的科研成果，我取得过；中科院重大科技研究成功，我也拿过无数次。但遗憾的是，这些成果至今还躺在奖状上，一直没有成为产品。”　　那一年，国家颁布的《关于科技体制改革的决定》，把计算

4、机列为应用科学，拟在5年之内全部取消财政拨款，联想集团的前身中国科学院计算技术研究所新技术发展公司(简称“计算所公司”)，就是在这种背景下诞生的。　　接下来的故事在各种版本里均有记载：1984年12月的某一天，计算所公司成立(后更名为“联想”)后一个月，倪光南就这样进入了联想的历史，成为公司的第12个员工。那一年倪光南45岁，是国内的顶尖级计算机专家，他手里有一个宝贝——LX-80汉字图形微型机(独立的汉字信息处理系统)。　　柳传志知道倪光南的手里有一个宝贝，他打动了倪光南，他说，“我保证把你的一切研究成果都变成产品。”刚刚从加拿大回来的倪光南提了三点要求：一不当

5、官，二不开会，三不接受记者采访。　　那个阶段，倪光南的技术辈分比柳传志高出许多，加之他比柳传志大5岁，进计算机所比柳传志早10年，因此，尽管柳传志是副总经理，倪光南仍亲切地称其为“小柳”。　　最初的3年，计算所公司依靠联想汉卡等高技术产品，在技工贸一体化的方针下，产值以平均500%的速度跃升，1987年的产值接近亿元，进入了中关村“两通两海”等大公司的行列。　　故事并非永远就这么桃红绿柳的进行下去，很快，倪光南的命运变发生了逆转。　　《联想局》里如此写道：1996年联想汉卡停止生产，而1995年，销量只有0.5万块。与之相对应的倪光南的命运是：1995年6月30日

6、上午，联想集团董事会宣布解除倪光南总工和董事的职务。会议结束，柳传志和倪光南各自默默地离开现场。　　这一切并不为业界所知，4年后，倪光南的离开才被业界知晓。　　分歧的发生　　1999年的9月10日，中科院7层会议室，时任联想集团控股公司董事长曾茂朝宣布了一则消息——解聘倪光南，他的股份被联想收回。“董事会研究决定，从1999年9月1日起，对倪光南同志进行解聘，并提请中国科学院根据人才流动双向选择的原则重新安排其工作。”曾的语调很冷静。　　曾茂朝对媒体如此说，这件事不是个人恩怨，而是目前许多国内企业都存在的体制问题，就是在一个企业里，到底应该是企业家说了算还是科学家

7、说了算。也有人把这种分歧归结为“技工贸”和“贸工技”之间的分歧。无论是哪一种，结果对倪光南来说，都是残酷的，他被动出局。　　当倪光南被解聘时，他几乎是一无所有，他失去了十多年来辛苦耕耘的中国IT企业这个舞台，他头上的“联想”的光环被拿走了，在联想的正史和媒体的宣传里，将他从“联想的工程师”变成“联想的罪人”……　　在联想的正史《联想风云》里面，倪光南被描写成一个“谦虚、内敛、执着和多疑”的人，“当然在他的内心深处也有一些东西让人恐惧，那就是自负、偏执、凶狠和不顾一切。”　　2000年初，刘韧写了一篇2万多字的文章：《柳传志心中永远的痛》，算是为那场长达数年的“柳倪

8、之争”暂时