节能减排管理体系

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1、水电九局有限公司砂石分局节能减排管理体系1.总则(1)为加强能源管理,科学合理利用设备、水、电、油品等各种资源,减少资源浪费;降低成本,提高整体素质。根据国家的有关法律法规,水电九局有限公司砂石分局管理规定,制定本节能减排管理体系。(2)各工程项目在施工阶段,均必须遵守本节能减排管理体系。本规定适用于机关及各项目部单位设备、水、电、用油等资源能源消耗的管理。(3)分局及各工程项目部鼓励采用先进的科学技术和管理方法,提高工程节能减排。-17-水电九局有限公司砂石分局节能减排管理体系2.节能减排管理体系方针和目标2.1节能减排方针及内涵2.1.1节能减排

2、方针:控制节能、从源头做起;减少排放、创造舒适环境;。2.1.2节能减排方针内涵:节能减排要以工程项目在生产经营工作节约节约为出发点,是企业实现可持续发展的根本保证。控制节能、从源头做起:节能可以保证工程项目在生产、安装、运行中的达到好的经济效益。特别是在生产中,控制每一个环节的节能减排,还可以降低成本。根据国家及行业有关法律法规要求,以节能为目标,满足生产要求的同时,确保提高节能标准,提高分局的市场信誉。响应国家的号召。减少排放、创造舒适环境:减排可以创建好的环境。降低排放指标,依靠全体员工的共同努力,不断学习和创新,掌握先进的生产技术和经验。2.

3、2节能减排目标及内涵2.2.1节能减排目标1)与湿式制砂相比较,节能目标:降低运行电量67%,水减少2.3t/m3;2)控制生产经营的的节能单耗指标控制在1.14万吨标煤;3)实现排放废水固体悬浮物含量控制在200mg/L以下;-17-水电九局有限公司砂石分局节能减排管理体系4)确保噪音对周围环境不造成伤害;厂界噪音控制在70dB(A),建筑施工噪音不超过85dB(A);5)降低电、油、设备、废水、粉尘单耗指标;6)大力推广应用国际国内同期行业先进水平的新工艺、新技术、新产品、新设备;。2.2.2节能减排目标内涵增强职工的节能减排意识,以节能减排为提

4、高经营。在保质量前提下,加大节能减排操作力度,大力发展新的生产能力。-17-水电九局有限公司砂石分局节能减排管理体系3.砂石分局节能减排质量管理机构3.1管理机构(1)建立砂石分局节能减排管理委会,主任由分局局长担任,副组长由总工担任,成员由分局质量管理部、安全环保部、工程管理部、综合办公室、设备物资部、财务部、经营部负责人组成。(2)由项目部定期对工程部的上报数据资料进行管理,工程部整理归档,项目部成立相应的管理小组。(3)节能减排管理小组设在工程管理部,工程管理部是本节能减排小组的检查、监督管理工作的部门,在分局局长和总工的领导下,负责监督、检查

5、、组织和推动节能减排的管理工作,处理日常质检及质量监督工作。(4)节能减排小组的主要职责,是对本单位的节能减排工作负责监督、检查、并对重大质量问题提出处理意见。并制定节能减排的要求及管理目标。(5)项目部由工程部、试验室负责本作业的节能减排监督工作,。-17-水电九局有限公司砂石分局节能减排管理体系-17-水电九局有限公司砂石分局节能减排管理体系3.2节能减排职责3.2.1分局节能减排责任1)建立、健全节能减排责任制;2)制定本部门节能减排方针;3)保证节能减排管理的投入和资源配备;4)督促、检查本部门的节能减排管理工作;。3.2.2节能减排小组组长

6、的职责1、保证国家节能减排管理法律法规和有关规章制度贯彻执行;2、主持节能减排策划,组织制定并实施节能减排管理体系。3、按节能减排体系合理配置并有效组织可获得的人、财、物等资源,以适宜的成本确节能减排目标的实现;4、进行项目节能减排意识教育,组织各项目部对节能减排进行评比活动。;5、开展经常性节能减排活动,增强全员节能减排意识,提高整体节能减排保证能力,表彰并奖励先进班组和个人;6、建立本项目节能减排管理网,配备质量工程师或技术人员,充分发挥项目部的节能减排,提高经济效益;8、建立健全干部值班制度,做到24小时有人管生产、做到从小事做起;。3.2.3

7、副组长职责1、贯彻执行国家及工程局节能减排方针和节能减排体系,协助组长主持节能减排策划责任;2、负责节能减排管理体系,在实践中的实施、保持、改进工作;-17-水电九局有限公司砂石分局节能减排管理体系3、在保证节能减排的达标的前提下组织指挥生产,及时制止违反规范、规程的行为;4、贯彻执行节能减排的相关法律法规;6、负责组织节能减排检查执行力度;7、负责对材料、设备物资、用电、废水放排、粉尘排放总体节能减排控制及监督;。3.2.4部室职责1、负责本部室相联系的节能减排的具体指导;2、加强节能减排管理,积极采用先进技术、新工艺、新产品、新设备;组织研究落实

8、整改方案;3、做到砂石系统工程的设计、施工、投产按节能减排规范、规程执行。;4、审查节能减排控制措施,保证节

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