面试常考的十大效应及面试答题启示

《面试常考的十大效应及面试答题启示》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、面试常考的十大效应及面试答题启示蝴蝶效应蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。其中，2009年2月11日的国考题：蝴蝶效应对工作有什么启示？蝴蝶效应的启示：（1）做事情要精益求精，任何微小的错误或过失经过层层的系统放大，将会产生巨大的影响，举例来说，如果没有一些工程技术人员的精益求

2、精，也许不会有“神七”的升空。还可以举古代的一个寓言故事：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。由此，我们在工作中就应该见微知著，防微杜渐。对自己一定要高标准严要求。（2）任何人都不是一座孤岛，都是社会人，因此要注重团队的协作。（二）青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不

3、及、或者说是没有能力跳出锅外了。　青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。青蛙现象的启示:（1）青蛙，就好像是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，多向身边领导、同事、朋友等学习，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，要时刻注意提升自己，增强自己适应社会的能力，砥砺自己的意志，成为一名优秀的员工。（2）我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，

4、只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害。（3）当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰。要始终保持热情、活力、斗志和积极向上的尽头，才能不被时代的浪潮所淘汰。（4）我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为任何事物都是运动变化和发展的，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！（三）鲶鱼效应鲶鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现

5、，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。鲶鱼效应的启示：（1）在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但也应该防止“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，所以无论是作为组织中的鲶鱼也好，沙丁鱼也好

6、，都应该应注重良性沟通、影响力的塑造，注意加强合作，保持组织无限生机的同时，提高其工作效率。（2）不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者来说，如果领导是鲶鱼的话，那么自己的努力要和组织保持同方向，不要往后游，永远充满激情地向上游；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，在团结中进行竞争，提升自己，在竞争中求发展，服务团队；如果自己有机会成为领导者了，那么下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展。自己的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢。（四）森林效应森林效应：一棵树有充足的阳

7、光和水分却不能很好的成才，而一群树交错在一起，根交错在一起，枝和叶向上生长，互相争夺雨露和阳光却能够郁郁葱葱，茁壮成长，这种现象被成为森林效应。森林效应启示：（1）在初入一个新的工作环境的时候一定要保持旺盛的精力，勤于学习善于学习的精神，多提升自己的综合素质和个人修养，保持一种不被组织淘汰的优势能力，处理好与同事、与领导、与群众的关系，在竞争中求团结，在团结中求发展。（2）针对公务员热或者就业中的盲目性等问题，在一个组织机构中，一定要意识到危机的存在，在危机中看到机遇与挑战并存，危险与机会同在的道理，一定要注意引入竞争机制，保