总包单位与分包单位质量管理办法

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1、附件五天鹅湖B地块一期总包对分包单位管理办法一、组织结构由甲方标段负责人、监理工程师、总包负责人联合组成小组，对分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。分包单位的管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，有问题能及时协调、解决。二、管理措施（一）项目部建立工程总承包质量管理体系，同时协助、要求和敦促专业分包人建立起完善的各专业分包人的质量计划和质量保证体系，将各专业承包人纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（二）在项目开工之初，对项目各分包管理人员进行质量意识、技术

2、规范、技术标准的培训和考试，并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”进行现场质量管理。总包与分包之间建立网络管理系统，加快信息沟通传达，实行信息资源共享，各分包严格按总包的管理制度执行。三、施工前的质量技术控制（一）审查分包人的资质；（二）审查分包人在特殊过程中所用的设备和人员；（三）审查分包人的施工方案；（四）对工程所需设备、材料进行检查和控制；5附件五（五）协助分包人完善质量保证体系三、施工过程中的质量技术控制（一）对指定供应商材质的控制1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标

3、准、档次，使之满足设计风格、建筑物的使用功能要求；2、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；3、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。4、对重要材料加工进行现场监造。（二）对图纸二次深化设计、详图设计深度和质量的控制只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和大楼使用功能。因此本公司高度重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作及对设计的协调配合。1、本公司作为总包

4、将对设计协调和会审严格把关，充分保证设计人的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。2、在与设计人现场服务过程的配合上，本公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导思想，尊重设计师的指导意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。（三）对关键工序的控制5附件五本公司作为总包方将对关键工序和重点部位进行严格控制，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制、隐蔽验收制和技术复核制，合理组织立体交叉作业和正确的工序衔接，确保各专业分包工程实现”过程精品”。

5、（四）对质量通病的控制制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。三、施工过程后的质量控制（一）对质量检验评定的控制分包施工过程形成中间产品和最终产品后，总包组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量检验评定标准对完成的分项、分部进行检查初检，并请质监部门评定。（二）对技术资料的控制1、在各专业分包工程进行质量检验评定时，责成分包人提供质量检验报告和竣工图及有关技术文件以备审查。在工程竣工验收时，协助、检查、敦促各专业分包人做好工程竣工图和竣工资料，整编成册后按规定的份数提交总承包，由总承包方会同各分包单位统一办理交工验收

6、的。2、竣工图、竣工资料与工程竣工同步进行。四、管理例会制度三标段总包单位项目部在工程管理中，每周四下午16时召开定期例会，各分包单位应按时参加，擅自缺席、迟到者罚款200元人/次。五、成品保护5附件五各分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他单位的施工成品。如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全部赔偿损失外，总包单位将视影响情况处以100—1000元的罚款。各分包单位在施工过程中所产生的垃圾应及时清理，如清理不到位或未及时清理，总包单位将视具体情况处以50—200的罚款。三、施工进度根据建设单位的工程进度计划要求各分包单位根据自身施

7、工特点编制本专业施工进度计划，并报建设单位、监理单位、总包单位、计划进行量化分解，每月、每周分别报批，以便于各单位对进度进行有效的监控。四、安全管理1、各分包施工管理员、技术人员、操作人员，必须熟悉和掌握《建筑安装工程安全技术规程》和本工种的《安全技术操作规程》，否则不准施工。2、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改并做到定人、定时间、定措施。4、新工人必须经过安全教育，上岗前必须进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训、考试，合格后持证上岗作业。5、分包单位不组织和不参加安全教

8、育活动的，处罚500元/次。6、分包单位拒不参加总包单位组织的安全