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1、怎样做好运动品牌的货品管理首先，明确货品管理的岗位职责：1.负责分配货品进入门店；2.根据各门店货品流动状况对货品种类、数量进行合理调配；3.其他。职位要求：1.有门店货品调配、管理经验；2.责任心强；3.有服务及全局意识；4.数据分析能力强，善于利用报表进行分析；》负责赔偿.货品出库须办理相关手续,装箱单随货发放.5.对运动品牌认知度高。对行业，对数据整理、分析，总结，归纳。怎样做好呢？物流中心须对配发的货品认真检查,核实(数量,质量,包装袋,包装箱等),并选择合适的承运商,委托行政部签订运输承运合同,确保货品在途安全.门店负
2、责人应对到仓货品仔细核查,如发生货品损失现象,由相关人员承担赔偿责任:包装箱破损包装箱无破损《零售管理制度配发货品在经过门店核检后发现问题(如错发,漏发,质量问题等),须与物流中心及时取得联系,加以解决.产品宣传画册每店一本,如再次需要配发,则按公司入库价供应;手提袋按配货数量进行合理配发.加盟门店的货品流动资金必须大于或等于新店开业合同首批进货款额,否则,视情节严重程度,依次取消营销活动执行权,货品配发权,直至代理权合同.加盟门店货品管理流程第八条货品调价公司根据实际情况(销售,库存,时段,季节,指标,市场等)对当季或历史货品
3、进行合理调价,以满足市场竞争,提升销售业绩及达到有效消化库存的目的.非买断调价货品的销售价格必须按照公司文件执行,买断货品销售价格可按照公司提供的建议销售价格执行.以买断价方式出库的货品,须按公司要求购进相应货量,并可酌情考虑,但最低不得少于公司要求的80%(买断性质门店除外).买断性质的门店不享有调价补贴的权利,但可执行现有买断价的价格政策.加盟门店必须严格执行公司的调价制度,如出现违规现象,一经查实,除直接取消补贴之外,将给予一定的经济处罚.直营零售群价格可实行不同的价格政策.直营门店可自主调价,但须经公司批准,具体操作流程
4、:门店提出调价申请直营部初审计划部复审(副)总经理终审.加盟门店自行调价,原则上不予补贴.整体货品调价方案由计划部拟订,并听取商务部意见,报(副)总经理审核.调价活动申请必须在活动执行前一天报计划部审核.各相关部门在收到调价通知的当日完成各相关工作.①微机部:价格调整;②财务部:价格复核.因价格错误导致公司利益受损,公司将追究相关责任,具体如下:①价格下发错误:计划部;②价格输入错误:微机及财务部;③销售价格错误:门店.对于大型调价活动,公司应派相关人员现场指导和监督,确保活动顺利开展.第九条货品调拨调拨方式主要以全系统及科室内
5、部调拨相结合.调拨方法主要根据单款货品的总仓库存,产销率,科室(门店)的库存(销售,分布),季节,面料厚薄等情况对货品的库存,分布进行合理调整.调拨时段主要分为三个阶段:成长期;科室内部对货品进行微调;成熟期:公司对货品实施跨科室的较大规模调整,科室内部进行相应调整;衰退期:公司对货品实施小规模调整,科室内部进行相应调整.注:科室内部货品调整须按公司总体调拨思路操作.调拨种类:公司—门店,科室—门店(包括直营门店间和直营门店—加盟门店).调拨程序:①公司—门店:计划部拟订调拨方案计划部长审批科室下发门店执行;②科室—门店:科室拟
6、订调拨方案计划部物流科审核商务部下发门店执行.根据实际需求进行调拨,并尽量减少调拨次数.调拨方案须在每周六之前确认.如对调拨方案存有疑义,商务部须在当日提出,否则视为认同.调拨方案一经确定,须在2个工作日内开始执行.各类调拨方案执行情况须在通知下发的2个工作日内报计划部备案.调拨至公司总部的货品,由计划部将预先将调拨情况通知物流中心.调至公司总部的货品,须在到仓的当日由物流中心将信息反馈到计划部,以用于跟踪,监督;门店间的货品调拨,则由商务部提交调拨确认单至计划部备案,并由AD员进行跟踪,监督.各类调拨货品须严格核查.发货方在调
7、拨前应仔细检查所调货品,并选择合适的承运商;接收方在接收货品时须对货品等进行仔细核查.如发生货品损失现象,由相关人员承担赔偿责任:①包装箱破损,如货品接收并损失,由接收方承担,否则由运输商承担;②包装箱无破损,如货品损失,由发货方承担.注:实际到货数量以接收方发布数字为准损失赔偿金额:物流中心(正价现售价×0.6×损失数量,特价现售价×0.8×损失数量),承运商(现售价×损失数量+运输费),门店按《零售管理制度》负责赔偿.调拨货品如存在质量问题,接收方有权拒收,并通知商务部协调处理.发货方应合理选择承运商,并在发货当日将相关信息
8、(发货时间,预计到货时间,承运商联系方法,货量,款式,尺码等)通知接收方.调拨货品须填写货品调拨单,经签字确认后回传商务部备案.门店间货品的调拨,由门店完成输单工作;调至公司总仓的货品,由物流中心完成输单工作.在直营与加盟门店间发生调拨行为时,财务部在调拨确认后
