装修改造工程施工组织设计

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1、目录目录-1-第一章总则说明-2-第二章工程概况-4-第三章项目经理部组织机构组成-5-第四章施工部署-9-第五章施工进度计划表-22-第六章施工机械设备、材料、劳动力配备计划-23-第七章确保工程质量的技术组织措施-29-第八章施工方案及施工总平面布置图-34-第九章确保工期的技术组织措施-43-第十章确保安全生产的技术组织措施-45-第十一章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施-49-第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用-50-第-80-页共80页第一章总则说明我公司有幸取得西安市中心医院门诊综合楼装修的招标文件，组成专项项目投标小组，并与项目部认真

2、研究招标文件及全套设计图后，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。1.1.1第-80-页共80页沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备

3、到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1.1.5对各专业的协调，提出建议方案。1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。1.2本施工组织设计的任务。本施工组织设计的根本任务，就是根据西安市中心医院门诊综合楼装修第-80-页共80页的设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从

4、而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。1.3施工管理组织设计编制依据1.3.1《西安市中心医院门诊综合楼装修》（招标文件）1.3.2《西安市中心医院门诊综合楼装修》（设计图纸）1.3.3《西安市中心医院门诊综合楼装修》（答疑纪要）1.3.4《中华人民共和国建筑法》全国人大1997-11-11.3.5《建设工程施工现场管理规定》建设部15号令1991-12-51.3.6《建筑安装工程质量检验评定统一标准》建设部GBJ300-881.3.7《质量保证资料核查表

5、》建设部GBJ300-88第-80-页共80页1.3.8《建设工程质量监督管理中国建筑工业手册》协会：质监1996-3-151.3.9《建筑装饰工程施工及验收规范》建设部JGJ73-911.3.10《建筑内部装修设计防火规范》建设部GB50222-951.3.11《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88第二章工程概况2.1工程概况名称内容备注⒈工程名称西安市中心医院门诊综合楼装修⒉工程地点西安市中心医院3建设单位西安市中心医院4质量要求合格工程5工程工期95天6装饰内容招投标所含内容7承包方式包工包料2.2本装修工程难点和主要策略2.2.1本工程难点第-80

6、-页共80页本工程是大型装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细，本工程各工种间，本工程与其它专业工种交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.2.2针对此，我项目部特制订如下十一条主要工作重点。2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。2.2.2.5筹备成立，“现场办公室”。2.2.2.第-80-页共80页6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交

7、底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。2.2.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章项目经理部组织机构组成3.1现场施工管理机构设置（见下表）3.1.1项目经理部组织机构第-80-页共80页项目部组织机构图项目经理技术负责人物资设备组经营计划组工