产品设计论文-美团产品运营专员

《产品设计论文-美团产品运营专员》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、产品设计论文-美团产品运营专员产品运营之从0做起产品运营之从0做起从创业到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求、招聘渠道等都有很大差别。我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。先说，适用范围互联网产品的运营团队运营职责如用户、内容、活动团队规模在5-20人背景为BAT或创业公司均可然后，正文开始：一.明确团队职责和目标没参与过公司的战略决策，所以到我面前时就是一个指令去组建一个运营团队。我不会关注决策是否正确，这不是我操心的事。因为视角和信

2、息量的原因，我也不具备评判决策的条件。但为了更好执行落地，我会关注决策的背景信息。如产品设计论文-美团产品运营专员产品运营之从0做起产品运营之从0做起从创业到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求、招聘渠道等都有很大差别。我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。先说，适用范围互联网产品的运营团队运营职责如用户、内容、活动团队规模在5-20人背景为BAT或创业公司均可然后，正文开始：一.明确团队职责和目标没参与过公司的战略决策，所以到我面前时就

3、是一个指令去组建一个运营团队。我不会关注决策是否正确，这不是我操心的事。因为视角和信息量的原因，我也不具备评判决策的条件。但为了更好执行落地，我会关注决策的背景信息。如产品设计论文-美团产品运营专员产品运营之从0做起产品运营之从0做起从创业到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求、招聘渠道等都有很大差别。我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。先说，适用范围互联网产品的运营团队运营职责如用户、内容、活动团队规模在5-20人背景为BAT或创业公

4、司均可然后，正文开始：一.明确团队职责和目标没参与过公司的战略决策，所以到我面前时就是一个指令去组建一个运营团队。我不会关注决策是否正确，这不是我操心的事。因为视角和信息量的原因，我也不具备评判决策的条件。但为了更好执行落地，我会关注决策的背景信息。如产品设计论文-美团产品运营专员产品运营之从0做起产品运营之从0做起从创业到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求、招聘渠道等都有很大差别。我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。先说，适用范围互

5、联网产品的运营团队运营职责如用户、内容、活动团队规模在5-20人背景为BAT或创业公司均可然后，正文开始：一.明确团队职责和目标没参与过公司的战略决策，所以到我面前时就是一个指令去组建一个运营团队。我不会关注决策是否正确，这不是我操心的事。因为视角和信息量的原因，我也不具备评判决策的条件。但为了更好执行落地，我会关注决策的背景信息。如产品设计论文-美团产品运营专员产品运营之从0做起产品运营之从0做起从创业到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求

6、、招聘渠道等都有很大差别。我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。先说，适用范围互联网产品的运营团队运营职责如用户、内容、活动团队规模在5-20人背景为BAT或创业公司均可然后，正文开始：一.明确团队职责和目标没参与过公司的战略决策，所以到我面前时就是一个指令去组建一个运营团队。我不会关注决策是否正确，这不是我操心的事。因为视角和信息量的原因，我也不具备评判决策的条件。但为了更好执行落地，我会关注决策的背景信息。如公司的长远目标达成目标的途径这个途径现阶段的目标公司可投入的现有资源。这些背景信息必须了解，并且确定上级没有含

7、糊不清的点，这也是反向梳理的过程。这么做的原因是，公司的决策是一个自上而下的过程，上级传递的这些信息就是你以后决策的依据，所以在「传递」时务必保证信息是准确完整的。这就像多年前综艺节目里经常出现的「传话游戏」一样，几个人站成一排，逐一传递自己得到的信息。所以，如果你接收到的信息有偏差，那么下一个人的偏差会更大。中层就是做好承上启下的工作，作用重大。根据这些信息，决定团队的职责。按职能分为，如产品、市场、运营团队；按方向或模块分为，如用户运营、社区运营。有坑要注意新团队的工作内容和利益，与已有团队最好不要交叉。新团队的工作内容

8、最好是已有团队的补充，有必要的话可以调整已有团队的工作内容来保证这点。如果两团队的工作内容有交叉，以后会有沟通成本和扯皮。出现撕逼现象，根本原因不是员工自私或脾气不好，而是团队架构的问题。把人放在工作内容有交叉的位置上，为了各自职责争取利益，这很正常。最核心的解决办法，不是批评教育员工，而