小型农田水利重点县建设项目施工组织设计

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1、五、施工组织设计第一章施工方案与技术措施一、工程概况1、总体简况XX县2013年度小型农田水利重点县建设项目涉及石门灌区3.1万亩的综合治理任务，包括渠道整修，渠道衬砌硬化，配套相应渠系建筑物，新打机井，大塘改造，排涝沟疏浚，排涝桥建设。本标段建设内容是新打灌溉机井50眼，井深100米。项目地点为泰山庙乡的大寨、林里2个行政村。2、编制说明（1）编制依据1）施工招标文件、施工图纸及技术标准要求等；2）现行国家及行业技术规范、规程、标准；3）我单位质量保证体系及类似工程施工中成熟的施工技术及经验；4）我单位现有的人员、设备、资金等资源。（2）编制原则1）严格执行施工过程中

2、涉及的相关标准、规范和规程。2）遵守、执行招标文件和条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。3）在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。4）充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，防止水土流失，使施工对周边环境的影响最小化。5）尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。（3）编制内容本标施工招标文件规定的

3、所有工程施工项目及评标标准（技术部分）所要求的全部内容，并在该内容基础上进行了一定的充实和拓宽。二、施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。1、组织准备（1）施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工

4、，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，按工种分成若干班组进行平行施工。（2）组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导

5、下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。5）试验室：负责工

6、程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。6）安全科：负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。7）财供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。施工组织机构图项目经理技术负责人施工员质检员材料员财务安全员2、技术准备（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术

7、规范及质量标准。（3）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。3、设备和材料准备（1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。（2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存