工业园区道路及配套工程施工组织设计

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1、工业园区道路及配套工程施工组织设计施工单位：XXXX有限公司（盖公章）  第一章 项目简介    一、 工程概况    1、 本工程名称：    2、 工程地址：    3、 建设单位：   4、 合同工期总日历天数31天。    二、工程范围：   1、 路灯安装和路灯电缆敷设，电缆沟的挖填。2、 电缆保护管敷设。    三、工程保修期：    1、 综合验收交付使用起计一年（非人为原因造成的维修）。    四、工程项目特点：    1、 以考虑节省工程费用为原则。    2、 组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度的目的。    第二章 施

2、工组织方案与部署    第一节 部署原则    1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。  2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。    第二节 施工组织机构    一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理。    1、 其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历专业职称1总工程师液压工程师2项目经理工程师3工程技术负责人电气技术助工4工地负责人电工5电气施工员电工6质安员制冷与空调7材料员    二

3、、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。    第三节 施工管理措施    一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、 建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本

4、核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。1、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案    1、进场阶段    对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲

5、方要求传达等，使进场秩序良好。    2、主体阶段    按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、放路灯预制基础、电缆穿管敷设、路灯安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品与成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。    3、试验阶段    质量达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。    4、竣工验收    一次通过相关部门验收。    第三章 施工准备    第一节 技术准备    一、做好与设计的结合工作  由技

6、术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。    1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。  2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。    3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。    4、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。第二节生产准备一、劳动力计划及保证措施（见附表4）1、人力组织我们在研究了解

7、工程特点以后，选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工班组来负责该工程施工。2、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须准备工作。3、施工人员（工人）素质要求施工人员进入现场必须由安全部门进行培训。特殊工种上岗必须由上岗证。加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工