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时间:2018-05-12
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1、连锁超市补货管理信息系统管理信息系统实习报告题目成都红旗连锁超市补货管理信息系统设计系别文学与传媒系专业行政管理 组员:冯XX王XX张X冯XX莫XX张X郑X指导教师罗老师 声明:由于某些知识欠缺,设计还有不完善之处,有待改善,但属全体组员共同劳动成果。目录----54----连锁超市补货管理信息系统第一部分:调研报告……………………………………………2第二部分:可行性分析…………………………………………10第三部分:系统规划……………………………………………21第四部分:系统分析……………………………………………32第五部分:系统设计…………………………
2、…………………41第六部分:系统实施,运行与维护……………………………51第七部分:总结…………………………………………………52第一部分调查报告----54----连锁超市补货管理信息系统1.1选题原因红旗连锁超市是我们接触很多的超市,遍布在我们周围的很多地方,方便我们进行各方面的调查。1.2研究背景介绍(1)成都红旗连锁股份有限公司简介 成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。2010年5月20日,成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家
3、连锁超市,就业员工上万人,累计上缴税收6亿以上;拥有两座现代化的物流配送中心;与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。红旗连锁坚持“以人为本”的理念,结合政府实施再就业工程,首家制定了对下岗职工和失业人员优先招聘的原则,为党和政府分忧,为人民群众解难。成立十年时间,公司迅速发展成为拥有上万名职工的大型企业,并做到了所有员工参加社会保险。公司管理层大专文化程度占80%以上,数千名下岗或失业人员在红旗连锁找到了适合自己发展的工作岗位。公司在用人标准上不拘一格
4、,根据每个人的特点、能力,提供一个合适的舞台让其发挥,真正做到“人尽其才,适才而用”,并将不同层次、特点的人有机的结合起来,优化人才配置,把人力资源变人力资本。----54----连锁超市补货管理信息系统(2)发展状况红旗连锁股份有限公司经营业绩跨入中国服务业企业500强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、中国百家快速消费品连锁零售企业、全国食品商品流通百强骨干企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强;荣获中国“最具成长性企业”、中国优秀诚信企业、中国消费者协会全国商业服务业“诚信单位”、全国商务系统
5、先进集体、全国和谐商业企业;四川省现代流通先进企业、四川省优势商业零售企业、成都市首批大企业大集团培育企业、成都市民营企业50强、成都市再就业工作先进集体、成都市纳税先进企业等荣誉。红旗连锁的健康发展,为推进现代流通业的发展及川内经济建设起到了积极作用。1.3系统调查的原则在系统调查的过程中应该牢牢的把握住以下原则:(1)真实性:所谓真实性是指系统调查资料真是,准确地反应现行系统的状况,不能依照调查这的意愿反应系统的优点或不足。(2)全面性:任何系统都是由许多子系统有机地组合在一起而实现其功能的。系统调查中如果疏忽大意或偷工减料,就容易忽略某些处理或漏掉
6、某些信息。这些被忽略的部分如果在分析,设计中仍未发现,待系统实现后在添加进去,即使是可能的,其花费也要成倍增长,有时根本就无法加到系统中。(3)规范性:----54----连锁超市补货管理信息系统信息系统一般都比较复杂而且庞大。全面、真实的表达信息系统的逻辑模型,就需要有一套循序渐进、逐层深入的调查步骤和层次分明、通俗易懂的规范化逻辑模型描述方法。例如利用一系列直观的图表,把要调查的内容全面,详细地列出来,这样既可以提高调查质量,又可建立一套调查文档。(4)启发性:调查是开发者通过业务人员获得信息的过程。能否真实的描述一个系统,不仅需要业务人员的密切配合
7、,更需要调查人员的逐步引导,不断启发;有其在考虑计算机处理的特殊性而进行的专门调查中,更应善于按使用者能够理解的方式提出问题,打开使用者的思路。总之,系统分析人员的调查过程主要是大量原始素材的汇集过程,应当具有虚心热心耐心和细心的态度。分析员必须对这些内容进行整理,研究和分析,形成描述现行信息系统的文字材料。还可以将有关内容绘制成描述现行系统的各种图表,以便在短期内对现行信息系统有全面详细的了解,且与各级用户进行反复讨论,研究,反复修改,力求真实准确。1.4调查计划为了全面及时的完成调查分析工作,我们小组拟定了详细的调查计划,规定了调查研究的范围和方法,
8、明确调查组每个成员的工作任务。具体计划如下:(1)调查的优势:----54---
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