企业物流战略规划运作书

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1、1总论1.1项目简介根据XXXX有限责任公司“三个一百”战略规划，XXXX储运中心研究开发物流项目，拟作为发起人，与XXXX进出口有限责任公司、XXXX销售公司钢材超市等共同出资设立YYYYYY物流中心。1.2项目名称YYYYYY物流中心。1.3注册资本3000万元人民币。1.4股权结构依据各发展阶段而定。1.5XXXX有限责任公司现状XXXX有限责任公司是我国于“八五”期间建设的一个技术先进的ZZZZ生产企业，也是国内最大的现代化专业ZZZZ生产企业。拥有进出口权，技术水平达到九十年代世界先进水平，设计年产钢60万吨，ZZZZ50万吨，以盛产ZZ

2、ZZ为主。XXXX公司积极开展技术创新，优化产品结构，增加国内急需的ZZZZ产量，2001年产值达到38亿元，共生产ZZZZ121．06万吨，实现增加值9．72亿元，增长29%.计划2002年产量达到90万吨钢,80万吨ZZZZ,42亿元产值，公司自主开发的KK系列有较高的知名度。已经形成知名的KKKK品牌效应,占有国内50%份额，并保持30%的年增长率。公司自投产以来产品产量和质量稳步上升，所生产的ZZZZ已经在我国各大油田使用，并出口到全世界23个国家和地区。ZZZZ通过了美国石油学会（API）认证，同时也获得了中国质量管理协会用户委员会“19

3、96年全国用户满意产品”称号。作为全国特大型企业，贯彻“三个一百”的规划方针，对物流有着高标准、大容量的需求要求，也是推进和发展物流产业的有利条件。XXXX作为国内先进的ZZZZ生产企业，在工厂设计时就比较注意内部生产物流，并建有高架仓库，专业铁路线等物流设施，通过储运中心和公司给部门的整合和运作，积累了相当丰富的物流经验。同时，公司拥有先进的ERP系统，也为未来的拓展提供了一定的技术条件。随着中国加入WTO，企业通过现代物流的改善建立自己的竞争优势已是大势所趋。从长远来看，XXXX期望成为世界上第四大的ZZZZ供应商在通过物流的发展促进公司主营业

4、务的有效运作和多元化经营上寄予厚望。通过完善供应链管理，优化资产结构，提高资产配置效率，使物流能够快速发展，是XXXX上下努力的目标。近年来，公司发展势头良好，以每年30%的增长率发展，并且随着XXXX公司轧管二套、彩板厂和钢结构厂的建成，新开发的气瓶厂、焊管厂、钻杆厂和球墨铸铁工程相继投产，公司仍将保持高速度的发展态势，这些都为企业大力发展物流产业注入了动力，夯实了基础。1.6项目发起单位：XXXX储运中心XXXX储运中心，是隶属于XXXX有限责任公司的国有企业，具有独立法人资格，主要从事企业仓储运输（含铁路、公路）。固定资产2.15亿元，注册资

5、金200万元。现有车辆141台，年运力500万吨，仓储场地10万平方米。在职能上从生产方面主要负责公司生产物资运输,设备设施运输，原材料物资运输，铁路运输，进出口物资和设备运输；负责汽车，吊车等运输车辆检修及备件供应；负责公司ZZZZ仓储，装卸；并且代表ZZZZ公司对外运输仓储，汽车修理。从管理方面主要负责公司生产车辆的更新，报废，购置以及办证年审业务。在自己运力不足的情况下，负责对外委托运输；在自己设备限制的情况下，负责生产车辆的外委检修。储运中心2001年营运收入6400多万元,上缴1800万,净利润228万,创税500万元。目前使用国外设计的

6、生产物流系统，比较符合供应链管理思想，运转状况较好。经营效益平稳增长，运输及仓储具备了一定规模，固定资产达到2.15亿，使发展物流业具备了良好的物资设施基础。1.7合作方情况XXXX销售公司钢材超市。XXXX进出口有限责任公司。隶属于XXXX有限责任公司的国有企业，具有独立法人资格，拥有国际贸易进出口权，注册资金4000万元。1.8企业定位根据上述对物流市场的分析，本报告将YYYY物流中心的企业定位概括为：以AADD新区和CC区为基础，以XXXX有限责任公司为主体，依托AA市，面向全国，逐步建成以冶金工业品经营为特色的现代第三方物流企业。（1）就市

7、场来看，以冶金物流为经营特色的物流垄断企业还远未形成。虽然目前围绕AA港等物流资源的第三方物流企业很多，包括叶水福等中外物流企业的竞争加剧，但是以冶金物流为特色的第三方物流竞争格局还远未形成。这一方面是由于市场壁垒的存在，另一方面则因为冶金物流一般存在规模大、要求高、资金雄厚等特点，一般企业难以承受，同时缺乏构建物流业务的平台。YY物流具有发展冶金物流的先天资源优势和资金支持，完全可以抓住时机确立自己的行业垄断地位；同时在阶段发展的基础上，通过对内通过钢材交易市场的建设，统一和集中国内的冶金物流资源；对外通过AA港的进出口贸易，积极发展国际合作，从

8、而构建稳固的物流业务平台，通过资源的整合，获得规模效益和高额利润。因此，在冶金特色的第三方物流定位上是成熟的。（2）在发展