浅谈建筑工程项目的质量和进度控制 工程管理专业论文

《浅谈建筑工程项目的质量和进度控制 工程管理专业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、南通职业大学毕业设计（论文）浅谈建筑工程项目的质量和进度控制浅谈建筑工程项目的质量和进度控制摘要本文通过对建筑项目的质量控制和工程进度的控制概念及影响因素的分析，阐述控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的质量和进度控制。施工质量是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。科学的施工进度控制是保证施工项目按期

2、完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。而工程项目施工进度计划的动态控制常采用横道图与网络图两种方法。关键词：质量控制，进度控制，检查，项目管理，动态控制19南通职业大学毕业设计（论文）浅谈建筑工程项目的质量和进度控制2AbstractBasedontheconstructionprojectqualitycontrolandprojectprogresscontrolconceptandanalysisofitsinfluencefactors,thecontrolmethods,measures

3、,maintaskandprinciple,toguidetheconstructionqualityandprogresscontrol.Constructionqualityisakindofprocess,correctingandcheckingqualitycontrol.Onlystrictlyontheentireprocessofconstructionqualitycontrol,includingtheconstructionpreparationstageofcontrol,quali

4、tycontrolduringtheconstructionprocessandcompletionphasecontrol,torealizeprojectqualitytarget.Progresscontrolofconstructionprojectinvestmentcontrolandqualitycontrolwiththesame,isoneofthekeyitemsintheconstructioncontrol.Scientificconstructionschedulecontroli

5、stoensurethatconstructionprojectcompletedonschedule,thereasonablearrangementofresourcessupply,savethecostofimportantmeasures.WhiletheprojectconstructionscheduledynamiccontrolisoftenusedintheGanttchartandnetworkchartoftwokindsofmethods.Keywords:Qualitycontr

6、ol,schedulecontrol,inspection,projectmanagement,dynamiccontrol19南通职业大学毕业设计（论文）浅谈建筑工程项目的质量和进度控制目录1引言42建筑项目的质量控制和进度控制的概念42.1建筑项目质量控制的概念42.2工程项目进度控制的概念43工程项目的质量控制53.1工程项目质量控制的目的53.2工程项目质量控制的因素及其产生原因53.3工程项目质量控制的基本原理63.4工程项目质量的检查方式和检查方法73.5案例分析84工程项目的进度控制94.1工

7、程项目进度控制的目标94.2影响工程项目进度的因素和产生的原因：94.3工程项目进度控制的原理104.4工程施工进度的检查方式和检查方法114.5工程进度控制的组织体系124.6流水施工134.7案例分析145如何做到两者间的最优化——管理165.1项目控制的措施165.2项目工程部的协调管理176结束语18参考文献19致谢2019南通职业大学毕业设计（论文）浅谈建筑工程项目的质量和进度控制1引言建筑工程投资，工程质量控制和进度控制是项目建设的三大控制指标。其中质量控制关系到项目建设的成败与否关系到国家财产

8、和人民群众的生命安全，是是否能够顺利完成工程的关键，工程项目的质量控制是企业立足的根本，也是企业长久发展的保证；进度的控制可以保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约成本的重要措施，提高整个工程项目管理效益的重要保障。施工中质量控制与进度控制的关系在施工中无序地追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题。质量问题一旦发