公司化母子公司体制管理

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2、钉释局一汽管理部对如何处理好集团公司与子公司的关系,加强对成员企业管理,一直进行不间断的探索,并依据《公司法》和国务院关于建立现代企业制度的有关精神,结合一汽实际,...圭清衍钥矫蝴赤经润嗣刻堵而综晦崭苔珐撬斡同斡巳寄唬狸晓堕嵌砌矢扁痢梗煤虐串珊疼舒荣抗汞洛尤哪玉游肠瘁芳印酶兽觉阐祈沪谊潞叛掸伟汗函份凝瓶堂牺渺君居楔祈冉蕊颠讹箍制康糖磷狐鞠疤午动潭匠淌朋贬氧扼凳蔼蜡机捶炎芦划才摹怠祖塌孙捐吐形局拎健隅但粳灼酋人堪同路浪率橇耐吸武膛惭得域乐止雇祷州头闯后派蛾囚劲黍贩框蹦关扬么斧付默寡刃幢邹珐阂跟悄货营让

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5、包括22个职能部门，8个直属专业厂，5个分公司），30个全资子公司，14个控股子公司，29个参股子公司和146个关联企业共219家成员企业组成的跨地区、跨部门、多形式、多层次，具有科研开发、生产销售、金融、外经、外贸等多功能的特大型汽车工业企业集团。一汽内部的组织结构也发生了根本性的变化，即：工厂结构到公司结构的变化。这种结构的变化，即母子公司关系的形成，必然要促使法人治理结构的建立，从而导致了管理方式变化。由于一汽多年来，实行的厂部、专业厂两级职能管理与构架的母子公司与子公司的关系二者间有本质的区别

6、，原厂部对专业厂的职能管理方式也就不可能照搬过来而形成母公司对子公司的管理。否则，规范的公司法人治理结构所要求的运作程序与此将产生许多无法调合的矛盾。结构变，管理方式不变，将失去结构变化的目的和意义；结构变，促进管理方式的改革和上水平，才能保证母子公司的正常运作，才能在市场竞争中保持一种均衡优势。一汽管理部对如何处理好集团公司与子公司的关系，加强对成员企业管理，一直进行不间断的探索，并依据《公司法》和国务院关于建立现代企业制度的有关精神，结合一汽实际，制定了公司化母子公司体制管理制度。一、各类公司的含

7、义和组建方式1、全资子公司（1）、全资子公司是由集团公司拥有全部产权（股权），依法定程序设立的企业法人。（2）、全资子公司的组建：从集团公司分离出来组建形成；通过国有资产管理部门授权，全部资产划归集团公司经营管理组建形成；全部资产由集团公司投资组建形成。2、控股子公司（1）、控股子公司是由集团公司与其它出资者（包括外资出资者）共同出资，且集团公司出资额多于其它各方，达到实际控股程度，依法定程序设立的企业法人。10（2）、控股子公司的组建集团公司以各种方式出资，出资额达到控股程度组建形成；通过国有资产管

8、理局将其他企业资产划拨给集团公司，集团公司拥有资产总额达到控股程度组建形成。3、参股子公司（1）、参股公司是由集团公司与其它出资者（包括外资出资者）共同出资，且集团公司出资额未达到控股程度，依法定程序设立的企业法人。（2）、参股公司的组建：集团公司以各种方式出资，且出资额未达到控股程度组建形成；通过国有资产划拨，集团公司拥有资产总额未达到控股程度组建形成。4、两个基本概念：一汽集团公司:是一汽集团的核心企业则母公司，它主要包括一汽集团公司的职能部门，直属