公司员工晋升制度

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1、集团公司员工晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展;并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条适用范围渠道部全体员工。第三条员工晋升权责1.大区总监由董事长核定。1.大区经理，由董事长、董事长助理及总监负责对员工晋升的最终审核。2.普通员工的晋升分别由部门总监提议，并负责考核，呈董事长

2、助理核定，董事长批准后，通知人力资源部及相关部门。3.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。第四条、晋升的原则1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。2.公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。3.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资排辈。4.管理层的晋升必须建立在考

3、核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。5.员工晋升通道的设计原则系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道长期性原则:员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第二章晋升渠道第五条、晋升渠道应用于三个方面1.职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。2.薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。3.激励

4、员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。第六条员工在面试和入职的时，人力资源部将配合用人部门对员工进行职业生涯的规划设计，各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位。第七条对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门经理应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。第八条公司根据工作需要，可以对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工

5、也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。(2)公司员工部门之间的晋升：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的副总批准并报人力资源总监和总经理批准后，交由人力资源部存档。2.员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3

6、.员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年根据公司的营业情况，在年初的第一个季度进行统一晋升员工。(2)不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。第三章晋升资格第九条、无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格:1.公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。2.公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经副总

7、和总监评定工作表现优秀。3.因公司需要，经总裁特批的其他情形的晋升。第四章晋升流程第十条、部门内晋升按以下流程操作:拟晋升员工提交《员工晋升申请表》;经部门经理批准，人力资源部审核并进行能力测评;能力胜任者由主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。第十一条、部门外晋升按以下流程操作:1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息(包括空缺岗位职务说明书)在全公司范围内发布。2.公司员工根据自己的实际情况(或工作背景)到人力资源部报名

8、，也可由主管领导推荐参加。3.报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，根据竞聘岗位进行能力测评，初步筛选出任职资格和能力适合的人选。4.部门组织初选合格人员参加理论和实践考核(业务部门提前准备好题库)。5.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员;晋升评审团由相应系列的5位主管和岗位代表(必须有员工现岗位主管和员