浅谈建设有中国特色的企业文化

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1、浅谈建设有中国特色的企业文化[摘要]本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述，得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多，并且比之西方管理更注重实现人与自然，人与社会，人与人之间关系的和谐发展。得出要想实现和谐发展，在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐，企业与自然的和谐，企业与员工的和谐的“三和”的企业文化发展策略。[关键词]企业文化社会文化人文精神和谐发展9目录一、我国企业文化建设存在的问题........................2(一)家族企业文化..................

2、.....................2(二)注重企业文化的形式而忽视了内涵.....................3(三)企业文化脱离了企业管理实践.........................3(四)忽视企业文化的创新和个性...........................3二、企业文化建设的关键................................4(一)领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用...........4(二)领导者在企业文化建设中起到表率作用.................4

3、(三)企业文化建设要以人为本.............................4(四)要树立大企业文化观念，形成文化发展的合力...........5三、建设中国特色的企业文化............................5(一)提炼企业文化......................................6(二)发展企业文化......................................6(三)建设中国特色企业文化的策略.........................61．企业与

4、社会的和谐...................................62．企业与自然的和谐...................................73．企业与员工的和谐...................................7四、结论..............................................7致谢...................................................8参考文献......................

5、........................99中国改革开放后，特别是建立的市场经济体系后，企业开始接触和学习了西方的现代科学管理理念应用在了企业管理之中，但往往是套模式的应用，没有考虑我们中国自己的社会制度和文化背景与之西方相比有着很大的不同。社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展，而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展，更是要考虑到诸多的因素。而作为指导企业发展的企业文化建设，更是在解决这些问题中起到关键性的作用。一、我国企业文化建设所存在的问题我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩

6、，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。主要存在以下的问题：（一）家族企业文化正如美国著名管理学家彼得·德鲁克指出：“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观，传统与习俗的支配。”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了历史文化的烙印。“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征。中国人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情，追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“长惠幼顺”的境界，强调“以和为贵”、“和气生财”的作风。随着“家族企业文化”的发展，加

7、上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计我国民营型企业90%为家族企业。这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。家族企业的管理模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，9不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上

8、阻滞了企业文化的良好发展。（二）注重企业文化的形式而忽视了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业