土地综合整理项目操作管理流程

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1、土地综合整理项目操作管理流程土地综合整理分为土地整理及拆院并院两种项目类型，下面分别对土地整理项目及拆院并院项目操作流程、检查要点及检查表格等进行规范。一、土地整理质量检查操作流程质量检查目的是使规划成果更加规范、方案合理。应该从两个方面进行控制：包括过程控制和成果检查。其中过程控制尤为重要，质量检查贯穿于项目的设计全部过程，大致为1、项目开始前：了解项目的基本情况，明确项目设计基本要求；2、项目踏勘及台帐分析：确保基础数据准确，整理规模、新增耕地计算合理，项目重点区域位置、项目线性工程设计参数合

2、理，充分收集（市）县、镇、村意见；3、设计成果完成后：对数据图形的一致性、图纸文字说明的准确性，报件资料的完整性自检；4、项目成果修改阶段：对修改意见进行分析，提供正确合理的修改意见及方案，检查修改成果。其他部分根据制定的规范细则由项目小组组长进行过程控制。根据项目实施流程，质量检查工作具体为：(1)、接受公司任务，签收《任务单》后，确定工期、成果清单及合同约定其他要求；(2)、项目资料（台帐及工作底图）收集后，项目负责人检查台帐及底图的准确性对统计数据进行确认；(3)、现场踏勘，现状照像，工程量

3、上图时，征求（市）县、镇、村意见，参与项目人员共同确定规划方案；(4)、整理规模、新增耕地分析确定后，检查并确定数据；(5)、对台帐数据核对、新增耕地分析后并请国土资源局盖章确认（项目负责人）；(6)、内业处理数据上图（项目负责人）；(7)、外业数据处理最终成果与新增耕地分析的相互协调（文本编制员、制图员负责），制作单体图及工程量统计表；（文本编制员、制图员负责）；(8)、预算编制和按预算要求调整工程布置图后，质检人员检查预算编制的准确性；(9)、文本、图件制作时，进行质量过程控制；(10)、成果

4、汇总，初稿完成后，检查正确性、一致性问题；(11)、联系业主单位，核定新增耕地和工程布局规划，确定规划初步方案；（由项目负责人负责）(12)、对村镇及国土局，县级评审提出的修改意见进行分析，确定修改方案，检查修改成果；14(13)、相关资料盖章、签字；（项目负责人负责）(14)、成果组件后，检查成果的完整性。项目成果质量把握是一个系统工程，质量检查小组能够对只要的设计参数、设计方案的科学性进行判断。但是质量最主要是在工作过程当中进行控制，每个环节都严格按照规范要求，所以项目负责人对项目的质量把握尤

5、为重要。二、拆院并院的质量检查操作流程(1)、接受公司任务，签收《任务单》，明确工作内容、确定项目负责人及成员；(2)、项目资料（资料清单见附件1）和工作底图收集；（外业踏勘人员负责）(3)、搬迁农户调查统计，由当地政府和村委会协助签字、盖章；（项目负责人负责）(4)、外业踏勘，拆迁地块上图，拆迁地块照相；（外业踏勘人员负责）(5)、内业数据处理；（外业踏勘人员负责）(6)、整理规模、挂钩指标确定；（文本编制员和项目负责人负责）(7)、农民集中居住区位置、面积和城镇建新区位置、面积确定；（文本编制

6、员和项目负责人负责）(8)、文本编制，确定最终挂钩指标；（文本编制员负责）(9)、投资估算；（文本编制员负责）(10)、图件制作，包括拆旧区位置图、实施规划图，农民集中居住区位置图、实施规划图，城镇建新区位置图、实施规划图，项目区区位图，土地利用总体规划图（制图员负责）(11)、立项附件准备，包括立项资料、拆迁地块照片（项目组成员负责）(12)、资料汇总、检查；（质检员负责）(13)、相关资料盖章、签字；（项目负责人负责）(14)、成果组件，提交。（项目组成员负责）三、土地整理项目质量检查操作流程

7、图（见下图）图框中标注有数字序号的环节需要质检小组参与进行质量检查，14新增耕地分析2接到任务单、收集台帐底图等基础资料1规划方案确定4立项简表编制文本编制8工程量统计5预算编制6图件制作7可研报告规划设计报告立项请示必备资料审查预算书预算经费请示会审表规划图单体图工程布局图成果资料汇总、检查9成果报件成果修改外业踏勘3外业数据上图调整预算不合格提交经营部并存档14四、拆院并院项目操作流程图（见下图）接收任务单、基础资料收集内业数据处理拆旧区位置图图拆旧地块地类统计和分析拆迁人口确定集中居住面积、

8、位置确定建新区面积、位置确定挂钩指标确定投资估算搬迁意愿表发放规划文本编制立项附件编制图件完成资料汇总、检查提交经营部并存档数据分析及汇总资料是质量检查的重点。成果修改成果报件不合格外业上图、踏勘、照相方案确定拆旧区实施规划图项目区总体规划图（拆旧、建新）农民集中居住区规划图城镇建新区实施规划图项目区区域位置图（拆旧、建新）农民集中居住区位置图图城镇建新区位置图项目区涉及分幅图影像资料编制14五、土地整理项目检查流程表工作步骤工作内容一检二检备注资料收集1、项目所需相关资料收集项目