双轨直销制度的本质

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时间:2017-10-23

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1、双轨直销制度(BinaryPlan)俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是:每个经销商只能开发两个销售市场,以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系;如果该经销商又开发了第三市场C经销商,那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下;这样一来既扩大了你的薄弱市场,同时又帮助了该市场中相关联的人。  20世纪90年代,随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起,双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场,对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的“太阳线”级差制度所追

2、求的横向业绩,减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销,而是一个团队的直销双轨直销制度有几个明显的特征:1、双轨直销制度允许个人经营业绩(消费积分)可以无限代累计,只要你途中不放弃,达到一定程度,就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到,这样能把市场倍增效益放到最大。2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体,纵使你是一位消费者,也可以因为制度而受惠,即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金,这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。3、双轨直销制度下,每个人都只有2条直推线,但是每个人都不止有2位朋友,秉持

3、着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成功的机会比别人大。4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式,双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连,而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定要先成功,后进者只要努力一样可以超越。5、双轨直销制度下,直销员的业绩压力比较低,只要维持一定的消费额,同时发展2条直推线即可。双轨制下,

4、直销组织由走深向走宽转变,而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。双轨直销制度也有明显的缺陷双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高,很多直销商辛辛苦苦地工作,却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖,必须左右区发展平衡,直销商才能获得奖金。但在具体实践中,平衡是相对的,不平衡是绝对的,绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态,这部分直销商拿不到的奖金就沉淀在公司的奖金池里。有些直销商们无奈并自我解嘲地说:做双轨制永远有“半张美元”存在公司里。  另外在双轨制的操作过程中,若无法秉持诚实和正直的态度,有些人就容易

5、在快速发展中被利益诱惑,因过度投机而导致走上失败模式;而双轨制中的互助,也容易被有些人片面地误认为过度依赖。  双轨直销制度中秉承的归零转化为累积、限制前排宽度、加大深度考核等注重存活率和管理效率的思想深深影响了直销电子商务及其带来的全球市场。21世纪,直销消费者面临从销售到消费的转变,新兴直销公司大多利用双轨制快速高效的发展,并通过深度管理奖的设置解决了大象腿不拿钱的问题。这些公司还不断改良创新,设置推荐奖以加强自身的竞争力。双轨制在今天的境遇,显示出它具有不可遏制的生命力。双轨制+太阳线制度直销系统,奖金制度直销软件采用“双轨制+太阳线”的模式,它的特点是:既有“双轨制

6、”快速抢占市场的优点,又有“级差制”稳定平衡的特点。以“双轨制”开路,弥补“级差制”启动市场慢,团队发展慢的缺点,以“级差制”弥补“双轨制”不稳健、易崩盘的缺点。两者相辅相成,形成优势互补,我们担心双轨制易崩盘的缺点没有了,更安全!我们抱怨“级差制”见效慢、经销商还没做起来就“饿死了”的硬伤也没有了,更快速。在这个高速发展的社会,谁能够又快又稳,谁就是真正的强者。有多少一夜成名但却成为昙花一现的,有多少还在“级差制”的传统直销路上艰难蜗行的。太阳线+双轨制直销软件,asp.net直销系统   太阳线制度: 比如典型的公司有,安利Amway、康宝莱Herbalife、玫琳凯M

7、arykay、嘉康利Shaklee等多家老牌直销商。太阳线制度是台湾最早应用于市场的制度,但随著时代变迁渐渐的太阳线制度暴露出其种种缺点,如业绩压力大、屯货资金高、晋阶门槛多、互助性不够等,前期赚钱很难,新人流失率大,而后期的收入较高。 双轨制度: 绿加利Naturally、台湾燃料自由FFI、优莎纳USANA、科世威e-cosway等、MONAVIE。爱身健丽isagenix 与多线制行销(俗称太阳线可无限扩张第2代横向的组织)方式相比,双轨制就是一个人的第2代,最多只能有"左右2条线",它最大优点是“上下级互动

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