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时间:2018-05-09
《刘晓亮打造金牌店长特训营(16版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250★刘晓亮:打造金牌店长特训营(16版)——门店转型,39大痛点,76个解决工具模板,快速打造冠军门店【时间地点】2016年5月26-27日杭州2016年6月14-15日广州2016年6月28-29日北京2016年7月14-15日上海2016年7月28-29日深圳2016年8月11-12日成都2016年8月25-26日杭州2016年9月08-09日广州2016年9月22-23日北京2016年10月20-21日上海2016年11月03-0
2、4日深圳2016年11月17-18日成都2016年12月01-02日杭州2016年12月15-16日北京2016年12月28-29日成都【培训讲师】刘晓亮【参加对象】董事长、总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等;为获得最好的学习效果,产生最佳的落地绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!【费用】¥3500元/人(含教材费、税费、上下午茶点)不含所有用餐及住宿。【超值服务】凡参训学员,课后赠送价值9800元落地工具包一套,内含76套门店管理工具,是连锁门店走
3、向规范化管理之路的好帮手!!!【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)【值班手机】13378458028(可加微信)【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/10231.html【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具一、直面挑战:O2O时代,门店“印钞机”的“印钞”能力大大降
4、低了。传统门店如何转型突破瓶颈?从线上到线下,从线下到线上,大家都很浮躁,出路在哪里?客流少了;有客流却抓不住客人;抓住客人了成交量却低;有会员却发现顾客忠诚度越来越低,怎么办?生意不好表面上是门店销售问题,实质却是移动互联网时代门店经营管理转型问题,核心就是店长缺乏打造冠军门店的管理思维与技能。不理解新常态下零售的思维、零售的方向与零售的感觉---困惑的问题持续改,简单的事情重复做!总结起来,门店经营不力的七种病态如下:1、微营销时代,客流量明显减少,如何提升进店人数?2、目标如何科学分解,如何做好目标数据分析与目标追踪?3、90后员工不好管
5、理,员工流程执行力低,如何提升团队领导力?4、新员工流失多,上手慢,如何复制导购,如何提升教练辅导技术?5、如何做好员工情绪管理,有效激励员工斗志,,如何天天给员工打鸡血?6、员工有效沟通,公司部门要协调,客户投诉冲突处理,如何做好内外沟通管理?7、现场人货场问题,店长不会系统分析与思考问题,如何提升店长现场解决问题能力?面对打造冠军门店路上七只“拦路虎”,怎么办?中国店长培训第一人刘晓亮老师将手把手教你如何做到“武松打虎“!北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师,对20多年门店管理培训
6、与辅导过数以千计的经验进行总结,研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》,告诉你:要打造冠军门店→就要有超级执行力员工→就要有高凝聚力团队→店长就要有管理思维→基于PDCA圈的Q7技能模型。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话,用讲授、案例与演练把工具落地,为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论,只卖落地工具”。一切问题都是“人与岗位”结合产生的执行力问题,作为门店操盘手的店长经理,”Q7技能模型“是将会使你管理变得更轻松!……7感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(ww
7、w.stpxw.com)客服热线:020—34071250二、培训目标:1、020时代,掌握打造商圈冠军门店的必备技能。2、明确店长角色,由“销售思维”转为“管理思维”。3、微营销时代,客流量明显减少,提升进店人数能力。4、目标如何科学分解,做好目标数据分析与追踪管理能力。5、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。6、新员工流失多,上手慢,如何复制导购,快速提升教练辅导技术。7、如何做好员工情绪管理,有效激励员工斗志,,学会天天给员工打鸡血。8、员工有效沟通,公司部门要协调,客户投诉冲突处理,掌握有效内外沟通管理。9、现场人
8、货场问题,店长学会系统分析与思考问题,快速提升店长现场解决问题能力。10、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模
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