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1、人力资源规划与企业发展甘肃农业2006年第7期(总第240期)人力资源规划与企业发展刘锦莉(甘肃省水利科学研究院730000)?—r——213——-——摘要:人力责源与企业发展的关系是一个全球性问题,它得到了国际社会的广泛认同.同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题.作为影响企业发展的诸多重要因素之一的人力贵源的开发问题.越来越成为当前研究中国企业发展的一个不客忽视的重大课题.我国是人口最多国家,长期以来的粗放式经济增长,造成人口,资源与环境的矛盾,因此,中国企业发展必须走开发和积累人力责本道路.关t词:人力资源规划;企业法在人类社会飞速发展今天,人力
2、资源开发和利用对社会发展起着举足轻重作用.对人力资源规划,创新人才的培养成为当今企业及社会组织时刻关注的中心.人力资源与企业发展的关系不仅仅是一个全球性的问题,随着我围加入w1D后,具备竞争力的大量的企业的涌进,凭偌提供给员工的良好工作环境等的优势,已经在某些领域对相关人才进行了垄断性的人力资源整和管理,如IT,制药等技术密集性领域.翼此人力资源规划和一切已日益成为我国社会经济发展一个不容忽视的重大问题.面临新的挑战,中国企业的发展能否走一条可以持续发展的道路,需对人力资源的规划,开发,管理进行深入的研究和探讨.因此,分析市场经济条件下的我国人力资源划,
3、人力资本开发现状,问题及开发途径,具有重要理论意义和同实意义.一个企业的竞争战略可以被竞争对手模仿,技术优势在目前信息化高速发展的状态中也可以被竞争对手赶上,而企业真正不能被模仿的竞争优势是一个企业的组织竞争力.这是由员工创造出来的.企业中的人是一种资本,具有潜在的能力和活力,只是由于自身或外在因素影响,人的潜力是否能够全部发挥出来,为企业发展服务.而这些是由人力资源的管理,规划所决定,通过企业人力资源的组织的协调,管理,规划表现出来.而人力资源之主体的.人力",与企业的发展存在着对立和统一,彼此既是相互依存的关系,也是对立的关系,如何因地制宜制定符合两
4、者利益的人力资源管理体系,是员工能否最大限度发挥潜能为企业服务的关键所在,目前人力资源与企业发展的相互的作用和关系主要涉及以下方面:(1)企业制定的人力资源的规划是否合理,符合企业发展的战略规划.(2)员工的岗位培训是否能跟进.(3)企业的绩效评估薪金评估,福刊评估系统是否完善和公正.(4)企业文化是否对员工有～定的凝聚力,捐互的沟通通道是否畅通.(5)激励机制是否健全.只有解决了作为人力资源主体之核心的"人力"的需求,才能根据企业的发展规划,结合人力资源的需求制定符合企业发展的人力资源规划,让员工发挥最大的创造能力为企业发展服务;而员工方面只要能得到各
5、自的需求满足.也能全心投人其工作.人力资源规划(所谓人力资源的规划是指管理当局为确保在适当的时候,为适当的职务配备适当数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标任务的这样一个过程,通过人力资源规划,可以将组织的目标转换为需要哪些人来实现这些目标.可以通过诊断企业的现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人才需要和共给状况的分析{孚估等进行的人力资源部门的智能性规划.)是一种战略规划.主着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的
6、人事政策.因此,人力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分,因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之问的影响是相互的.企业发展问题是永久主题.企业在市场经济中,就象大海中行船,到处是惊涛骇浪,稍不注意就会船毁人亡.如何把企业打造成一艘坚挺战舰,使之与商海中击败竞争对手,乘风破浪,勇往直前,这是企业管理者深深思考和探索的问题.首先管理当局要对现有的人力资源的状况作一考察.这样能帮助管理当局评价组织中现有的人才技能,就能够根据现有人力资源作出合理的安排,并制定职务说明书和职务规范.设计工作任务目标.其次,要硬估将来需要的人力资源,人力资源需求是组织
7、的产品或服务需求状况的一种反映,基于企业的发展的估计,管理当局可能争取为达到企业的经营目标而配备的相应的需求数量和结构的人力资源.大多企业是以组织总目标和基于此进行的经营规模作为重要依据而来确定组织的人力资源的需求状况.最后.制定满足未来人力资源需要的行动方案.在对现有人力资源能力分析和未来需要作出全面的评估后,企业管理当局可以测算出人力资源的短缺状况,包括数量和结构方面,并指出组织中超员配置的领域或部门.然后,将这些预计一未来人力资源的供求推测结合起来,制定满足未来人力资源需要的行动方案.在我国市场经济飞速发展的今天.我国企业人力资源管理还存在着不少的
8、问题.存在的问题一般包含以下的四个方面:(1)人力资源管理仍处于原始的人事管理模
