财务总监年度工作计划

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1、财务总监年度工作计划总结分析。1.对公司20XX年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格**份)2.与20XX年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格**份)3.对20XX年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格**份)规定完成日期：20XX年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：20XX年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一

2、个所有财务人员都参加的年终财务工作总结大会，并现场对评选出来的先进进行表彰。<div><div>篇三：财务部年度工作计划财务部年度工作计划、目标策划流程图1财务部年度工作计划的制定1.1工作计划的组织和编写1.1.1财务部年度工作计划，由公司财务部部长组织副部长、各职能科室科长及相关人员进行讨论研究后，确定初步工作计划。1.1.2由副部长和财务科长根据初步方案进行编写。1.2年度工作计划的制定依据。1.2.1上年度的工作计划的完成情况。1.2.2本年度公司总的工作重点。1.2.3上级财政部门及公司相关部门的工作安排。1.3年度工作计划包括的内容1.3.1编制

3、年度财务预算方案。1.3.2规范会计核算及内部控制制度。1.3.3加强应收往来及职工借款的管理。1.3.4加强电算化管理。1.3.5资金的筹集、调配、使用。1.3.6加强资产的审批、核算、管理。1.3.7加强数理统计的及时准确。1.3.8加强公司票证管理。1.3.9年度财务决算方案。1.4年度工作计划的审核、修改及批准1.4.1审核、修改年度工作计划初稿完成后，由财务部副部长进行审核并提出修改意见，具体由财务科长进行修改完善。1.4.2修改后的工作计划，报财务部部长审核，由财务科长进行第二次修改。1.4.3进一步完善后，由财务部部长同财务总监研究审批，报经理办公会议备案实施。1.5

4、年度工作计划的调整1.5.1调整依据根据公司总体的生产、经营目标的变动及相关部门的工作的调整。1.5.2计划调整的编写、审核、批准同年度计划的履行程序。2年度工作计划的执行2.1执行依据2.1.1上年度各项工作计划的实际完成情况。2.1.2本年度制订的工作计划。2.2计划的分解执行2.2.1年度经济考核指标由各职能科室负责人提出初步执行方案。2.2.2财务部副部长具体负责监督实施。2.3分解执行的内容2.3.1编制财务预决算方案。2.3.2会计核算及费用执行情况。2.3.3资产的管理使用情况。2.3.4资金的统一调配及合理使用情况。2.3.5微机及票证的管理情况。2.3.6数理统计

5、的及时、准确性等情况。2.3.7往来款项及个人借款的清理情况。2.3.7其他经济责任考核指标的执行情况。2.3.7.1本年度财务收支计划。2.3.7.2本年度财务信贷计划。2.3.7.3本年度资产购臵、处臵计划。2.3.7.4上年度财务报告。2.3.7.5上年度利润分配或弥补亏损方案。2.4审核及修改分解方案完成后，由财务部部长主持召开各职能科室负责人及相关工作人员进行总结评审。财务部副部长根据评审结果提出修改意见进行修改。2.5审批修改后的分解方案，由财务部部长进行审批。2.6分解方案的调整的提出、审核及批准执行初次分解程序。2.7具体方案由各职能科室执行。篇四：新财务经理或总监

6、入职三个月的工作计划作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌以静态的方式进行工作规划：1)第一周：A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。2)第二周：A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分

7、析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。3)第三周：A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。4)第四周：A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。B、阶段