生产企业培训计划

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1、生产企业培训计划总结→讨论→结束）C、培训内容a、人力资源部门（9：00-12：00）①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度④公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、提供食宿⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动⑥主要领导介

2、绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理b、相关部门（14：00-16：00）①部门业务介绍②工作岗位职责介绍③业务知识与技能④操作流程制度⑤与其它部门的业务关系c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）d、新员工讨论时间（约1小时）三、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）1、聚餐（18：00-19：30）2、茶话会（20：00-22：00）3、人力资源部主导，后勤支持。四、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反馈表3、新员工表现评估表（一星期后）

3、4、资料归档五、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤情况登记新员工岗位培训反馈表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？□是□否3、你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所？□是□否4、你是否已认识部门里所有的同事？□是□否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？□是□否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□是□否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否8、你是否了解

4、公司的相关管理制度？□是□否9、在岗位培训中，有何改进的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？新员工试用表现评估表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价：□优□良□一般□差2、新员工对公司的适应程度：□优□良□一般□差3、新员工的工作能力：□优□良□一般□差4、新员工的工作态度：□优□良□一般□差5、新员工业务知识掌握情况：□优□良□一般□差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？7、其他评价：部门主管签名：日期：篇三：生产企业年度培训计划XXXX有限公司［］3号

5、年企业培训教育计划为保证全面实现公司年安全生产目标，提高职工安全生产操作技能、设备工艺安全管理知识，加强自身防护能力及法律法规知识。特制定企业培训教育计划。计划如下：1、年1、5、6月份分批次组织员工学习岗位安全生产操作规程，设备维修保养知识，安全生产知识、环保知识等由安全员XXX讲解，XXX主持预计每次4课时。2、年2、3、10月份分批次组织员工学习应急救援预案及演练、厂纪厂规、规章制度、国家法律法律知识由XXX讲解，XXX主持预计每次4课时。3、年4、9、12月份分批次组织员工学习职业病防护知识、操作规程、工

6、艺安全知识等由XXXX讲解，XXXX主持预计每次4课时。4、年7、8、11月份分组织员工学习暑期安全防护知识，防汛知识；冬季设备使用及防护保养知识，安全生产知识等。由XXXX讲解，XXXX主持预计每次4课时。5、外部培训：安全管理人员、特种作业人员证件复审培训。XXXX有限公司年度安全教育培训工作计划编制：XXX批准：XXX年1月篇四：2015年药品生产企业培训计划2015年公司培训计划篇五：生产型企业培训全方位实施方案生产型企业培训全方位实施方案一、培训准备工作要点□教学计划的重要性授课之前作好教学计划。1．对

7、授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。2．在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。3．控制授课时间内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。4．可以应用在各种对象上做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。5．有利于讲师的自我启发制作培训计划时，必须有充分的准备，对内容的融会贯通将有利于讲

8、师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。□各部门主管担任的培训任务以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同行中的地位、经营思想等。2．副总经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。3．销售经理：