采购月度工作计划表

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1、采购月度工作计划表总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：g_prev">二、主要工作任务1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售

2、后服务配件计划）。2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。5)坚持“

3、以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内13年各主要原材料采购成本单位：元三、机构设置五、人力配备及培训计划1、人员配备：本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人核算帐务科人：帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人：开发组主管人商务谈判组主管人2、部门主要干部配备：采购部经理采购部部长4、培训计划另：参加公司组织的相

4、关培训总结：年度、半年度2013年2014年上半年（1）主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的采购工作（2）目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较（3）工作中差距（4）下一步的工作重点完成基础数据的整理：建立采购工作流程的编制做好A项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件采购计划、订单、合同、验证记录供应商管理规定：按公司实际进行编写潜在供方的选择、供方准入、批准、淘汰、付款、沟通合格供方名录、绩效评价记录、体系评价记录、供方沟通记录基础数量记录篇三：关于报送月度采购计

5、划的通知关于报送采购计划的通知公司各部、所属各项目部：为加强公司采购工作的计划性，提高采购效率和采购质量，确保公司各项工作正常开展，现要求公司各部、所属各项目部报送采购计划，具体要求如下：一、各部门、各项目部应结合自身业务范围和项目需求，科学合理的编制采购计划，要充分做好市场调研，提高采购计划的针对性、适用性和可操作性。二、采购计划采用滚动计划的报送方式，各部门、各项目部应按时报送月度采购计划、半年度采购计划和年度采购计划。三、月度采购计划于每月25日前报送，内容为下两个月（N月、N+1月）的采购计划，经

6、营部将按N月的采购计划实施采购工作，并对N+1月的采购计划作好采购的准备工作。各部门、各项目部可在下一月提交月度采购计划时，对上月提交的N+1月的采购计划进行修正。四、半年度采购计划于每年6月25日，年度采购计划于每年12月25日前报送，公司将按照半年度采购计划和年度采购计划对采购工作进行总体安排和部署。各部门、各项目部可通过月度采购计划、半年度采购计划对年度采购计划进行修正。五、各部门、各项目部应充分考虑标的物需求时间，需给经营部预留合理的采购时间。一般情况下，预留的合理时间包含招标及合同签订所需50天

7、，以及标的物正常情况下的制造运输（或组织进场）时间。六、采购计划经部门负责人和分管领导审核后报送公司经营部，经营部统一汇总后上报总经理审批，经总经理审批后的计划方可执行。经营部将定期发布滚动采购计划及执行情况。七、如遇临时紧急的月度采购计划外采购事项，可特事特办，须专题报告总经理批示后采购。非计划采购率纳入相关部门考核指标。八、采购计划模板详见附表1和附表2。请各部门、各项目部暂按附表样式提交采购计划，待企业管理平台采购计划流程完善后，通过系统提交审批。九、办公综合类用品、接待用品类采购计划由综合部管理，

8、不在此通知范围内。十、请各部门、各项目部按时报送采购计划到经营部。XX公司2015年6月2日附表1、粤电集团贵州有限公司月度采购计划（年月）附表2、粤电集团贵州有限公司（半）年度采购计划篇四：采购部加岗位绩效计划书采购部成都神钢工程机械（集团）有限公司的采购部的主要工作职责如下：1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保