关于社团管理体系建立的设想

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1、关于社团管理体系建立的设想第一部分：社团的组成在管理学中，一个企业能够高效运行，需要经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面彼此联系、彼此协调、相互依存、相互制衡，所以为保证社团的高效运行，第一部分建立社团的基本组成一、社团经营目标:（1）充分调动在校同学的积极性，积极组织同学开展科技、文体、公益等多种活动，带领同学争“文明”创“三好”；（2）引导同学自觉提高政治觉悟和道德水平，增强劳动观念，刻苦学习，增进身心健康；（3）维护同学正当权益，反映同学建议一个社团的好坏，取决于很多因素。不管是企业还是社团，都应该遵守“以人为本”这一准则。因此社团的机构组成及人员配置显得十

2、分重要。二、社团的人员组建及构成社长：负责社团全面工作，制定社团工作计划和某一阶段工作重点，做好每学期社团工作总结；主持召开社团全体委员会议，听取各部工作江报，及时汇总并向学校有关部门汇报社团成员的思想动态；指导、帮助、督促各部开展工作，协调各方面关系，并依照社团各项制度，对社团各部成员的工作表现进行监督、考核。副社长：协助社长搞好工作，根据社团决定安排落实各项工作；社长不在时，受社长委托行使社长职责；完成社长交办的其他各项工作任务后勤部总干事：负责和管理后勤部成员后勤部部员：做好后勤日常工作，包括经费、档案、文件等管理工作，发挥综合协调作用；建立并完善社团各项工作制度，负责各部门之间

3、的协调负责社团的会议记录。外联部总干事：负责和管理外联部成员外联部部员：努力加强社团与其他社团的联系，促进社团与外界的相互了解和合作，并在此过程中树立社团积极进取，勇于开拓的良好形象；与兄弟社团的联系，面向全校，面向社会，促进交流，以促进我社团的影响力。宣传部总干事：负责和管理本部事务及成员宣传部部员：及时了解新闻舆论界宣传重点及社团各项新闻大事的宣传工作；积极配合其他各部门的各项活动，作好宣传动社员作；通过宣传板报、橱窗的形式，负责定期更换宣传栏的内容；负责社团会刊建设，向全校能够传递社团工作信息，反映社团学生精神风貌；抓好本社团的新闻宣传工作，协调好团委，社团与校内宣传部门的关系。

4、行政部总干事：负责和管理本部事务以及成员行政部部员：对社团的任务进行分配，高效短时的完成社团的有关任务分配；协调各部门的工作，及时对各部门给予人员及物力支持财务部总干事：负责和管理本部事务及成员财务部部员：清楚的作好社团的收入与开销，保证社团账目的清晰明了一、社团文化的组建 社团的发展离不开全体社员的同心同德与同甘共苦，离不开能使社员为之自觉奋斗和奉献的社团文化。社员只有在奋斗的过程中与社团的目标保持高度一致，具有"社兴我荣、社衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快社团的发展速度，才能使社团的核心竞争力得到有效增强。人本管理是社团的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发

5、人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的社员队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造社团内外部和谐的氛围，尊重社员、理解社员，尤其要尊重社员的劳动。二要通过社务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通社团领导与社员之间交流思想的渠道，使社员有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为社员办实事、做好事，解决社员生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富社员文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让社员意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻

6、松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，社团文化建设才更具活力。第二部分：社团的制度建立管理任何一个组织，首先要弄清楚的是这个组织所承担的使命，或者说它的目标。一家企业，它的最终目标是盈利，于是不断推陈出新以适应市场。一个社团，它的目标不是盈利，而是知名度，为的是让更多的人参与到你的社团中，并提升他们的自身素质，实现他们的自我价值。对于社团来说，一套可行的规章制度必不可少.中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。为什么说制度是重要的？因为，人类的一切活动都与制度有关。60年代后期，美国国会通过立法要求生产的汽车必须配备安全带

7、。这项法律旨在提高驾车的安全性，但是它也改变了对人们的激励。安全带法律降低了驾驶员生命面临的危险，导致他们可以更放肆地开车，结果是这些法律减少了每次车祸死亡的人数而增加了车祸次数，净结果是驾驶员死亡人数变动很小而行人死亡人数增加了。在一套完善制度的引导下，我们做活动自然会井井有条。做一项活动，首先要有切实可行的策划。策划要做的尽可能详细，越详细准备就越充足，那么活动成功的可能性越大。但是并不是说实际行动中一定要按策划去办，“策划要活，管理要死”