浅论工商管理专业毕业论文 2

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1、浅论工商管理专业毕业论文2浅论工商管理专业毕业论文2导读：引入经济领域。管理专家对忠诚的诠释指通过管理所形成的一种新的秩序，这种新秩序的内涵就是企业和员工之间的关系更富有专业性的色彩，即员工认识到企业所面临的竞争性挑战，他们愿意承担一个迎接这种挑战的重任以换取相应的报酬，但他们不会承诺对企业的忠诚终身不变。换言之，忠诚是相对的，有条件的。在现代任何成功的企业无一南昌大学毕业论文（八）都佳宜公司员工忠诚度的实证分析报考专业:工商企业管理学号:142012308075姓名:指导教师:2014年4月25日都佳宜公司核心员

2、工忠诚度的实证分析知识经济时代，创新性人力资源管理实践获得了很大发展，员工参与的重要性日益显现，以员工参与为主题的相关研究也成为国内外理论界和企业界关注的焦点，然而，由于实施参与的起步较晚、企业管理机制不健全、文化背景差异和借鉴操作不当等原因。员工参与在我国企业的管理实践中，常常遇到各种障碍和困难，从而难以达到预期的效用。另外，国内有关员工参与的研究定性多、定量少，并且涉及员工心理层面的研究严重匮乏等问题也无法适应时代的要求。因而，企业管理实践中的现状和种种疑问以及国内理论研究的不足，使得我国实业界和理论界的认识不

3、得不开展对员工参与进行深入研究。因此，探究员工参与对员工忠诚度的影响机理具有重要的理论和实践意义。基于上述背景，本研究整理了相关文献资料，并在理论研究的基础上，形成了以员工参与为前因变量，员工忠诚度为结果变量，组织支持感作为中介变量，薪酬公平感作为调节变量的理论研究模型，展开员工参与对员工忠诚度的预测作用及影响的探讨。关键词：员工参与；员工忠诚度；薪酬公平感目录一、核心员工和心理契约的相关理论....................................4（一）核心员工概念及特点.............

4、.........................4（二）忠诚度概述..............................................5(三)心理契约理论概述..........................................6（四）心理契约与员工忠诚度的关系..............................9二、宇田公司简介....................................................9三、宇田公司核心员工忠诚度的分析.

5、..................................10（一）核心员工结构...........................................10（二）核心员工忠诚度现状.....................................10（三）核心员工忠诚度缺失原因.................................11四、心理契约的测评与分析...........................................13（一）问卷设计......

6、.........................................13（二）测试结果分析...........................................13五、基于心理契约提升核心员工忠诚度的措施...........................15（一）心理契约的构建.........................................16（三）加强心理契约管理.......................................17（四）加强心理契约

7、管理.......................................18结论...............................................................19浅论工商管理专业毕业论文2(2)导读：。市场经济条件下，企业要求员工期望有所回报，如提高生活质量、增加工作的满意感及实现自我价值等。员工是否忠诚于企业完全属于一种心理期望，与我们通常所说的经济契约有根本的不同，它对于员工与企业之间并不存在强制性或约束力，而仅在双方的要求都能得到满足的情况下才有效。忠

8、诚度即衡量忠诚的尺度，在某一时点上讲有高低之分，从趋势来讲有降低和提高之分[5]。它是一个量化的标准。员工对企业的忠诚度是衡量企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，但是如何认识员工的忠诚问题，如何使员工更加忠诚于企业，却是目前不少企业领导者面临的亟待解决的一个重要问题。忠诚度低的企业一般表现为：员工流动率较高；员工士气低落，经常听到抱怨或