道路绿化及栽植工程施工组织设计

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1、道路绿化及栽植工程施工组织设计道路绿化及栽植工程施工组织设计目录道路绿化及栽植工程施工组织设计第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工方案与技术措施第四章、施工过程中的交通组织协调方案与措施第五章、质量管理体系与措施第六章、安全管理体系与措施第七章、环境保护管理与措施第八章、工程进度计划与措施第九章、资源配备计划与先进性附件：附表一、拟投入该标段工程的主要施工设备附表二、拟配备该标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力配备计划表附表四、施工进度计划表附表五、施工总平面图附表六、临时用地表道路绿

2、化及栽植工程施工组织设计第一章、工程概况一、工程概况：某西部新城主要位于某市某区西部片区，以及九龙坡区和北碚区的部分地区，在某区范围内规划共260平方公里，西部新城副中心是某主城六大城市副中心之一。沙区西部新城管委会内辖：陈家桥、青木关、虎溪、西永、土主、回龙坝、曾家、凤凰、中梁等9镇，区域内主要包括某大学城、西永微电子产业园（西永综合保税区）、某台资信息产业园、西部新城城市核心区、土主铁路物流园等五大板块。虎曾路位于虎溪镇，作为西部新城重要交通要道，发挥着至关重要的作用。工程招标单位为某区交通委

3、员会。询价采购公告上施工总工期为一个日历月内，我公司计划工期为28日历天。工程质量要求达到国家现行有关质量验收规范要求，并达到合格标准。二、工程范围该工程绿化及栽植工程为采购公告附表所示（黄桷树、天竺桂、红叶李、照手桃、白三叶、边坡喷播植草等）包栽包活，包活期一年，包括植物采购、包装、运输、检疫、税金、打坑、栽种、管护、人行道板恢复、树圈盖板等所有工作内容。第二章、编制依据二、编制依据（一）、某区交通委员会关于2011年某西部新城虎曾路南段绿化工程苗木询价采购的公告（二）、现场踏勘情况道路绿化及栽

4、植工程施工组织设计（三）、本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：（1）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—90）（2）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）（3）、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）（4）、建筑装饰工程施

5、工及验收规范GB50210-2001（5）、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99（6）、《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91（7）、《园林植物养护技术规程》DBJ08-18-91（8）、《行道树栽植技术规程》DBJ08-54-96（9）、《大树移植技术规程》DBJ08-53-96（10）、《园林栽植土质量标准》DBJ08-231（11）、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ05-67-67（12）、《工程测量规范》GB50026-93第三章、施工方案与技术措施一、施工

6、组织机构：（一）、施工组织机构图针对本工程的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。道路绿化及栽植工程施工组织设计本项目项目组织机构见下图：安质环保监察组养护组雨排水施工组材料计划供应组绿化施工组土建施工组浇灌施工组资料组项目副经理技术负责人项目经理机械组后勤保障组（二）、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布

7、置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。道路绿化及栽植工程施工组织设计2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工

8、中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。（三）、主要材