分包队伍管控措施

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1、分包施工单位管控措施为加强分包施工单位的管理，确保工程安全、优质、建精品目标，防范公司风险，现要求从以下几个方面对分包单位实施管控：一、分包单位的选择，应具备条件：1、有相应分包项目的施工资质：（1）审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。（2）审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。2、有较强的经济和技术实力（1）审查分包单位的财务资产负债状况；（2）审查分包单位的机械设备状况；（3）审查分包单位的技术人员配备和施工队伍的能力水平。3、有

2、类似工程的施工经验（1）对分包单位以前施工的类似工程进行了解。（2）对分包单位原有工程业绩考察，是否业绩造假。4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守合同（1）审查分包单位的信用等级、荣誉证书、获奖证书等（2）从业主方了解分包单位以前施工的工程质量、施工实力、服务理念、农民工工资支付、履约信誉等情况。5、我司应对合作过的分包商从施工质量、安全文明生产、工程进度、施工技术、农民工工资支付等方面进行考核评价，实行淘汰机制。对不合格的分包单位坚决予以淘汰，对优秀的分包单位继续保持合作关系，并且后续工程的招标可以优先考虑。二、分包合同条款的控制：加强合同管理，建立完善的管

3、理机制，特别要严格分包合同的资格预审、合同谈判、合同评审、签约等管理程序，确保合同形式、内容的合法有效，从源头上堵塞漏洞。1、严格控制与分包单位确认的分包造价，必须保证公司利润不小于10%；2、除综合单价外，分包合同有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；相应工期；竣工验收条件、方法、标准；结算的条件、标准；质保金比例、支付；违约责任等必须与我司和业主签订的支付条件约定的相应内容一致。3、重点控制分包单位再转包或层层分包行为，否则将有权单反方面解除合同，并对因分包单位造成一切损失承担全部责任。4、与分包单位的结算必须在待我司与业主办理完毕之后进行，

4、降低资金支付风险，防止因分包合同的不一致造成总包单位额外损失的发生。5、通过细化合同条款控制分包单位对劳务人员、材料商、机械租赁单位等工程款的支付情况，重点控制因分包单位无故拖欠以上款项，我司有权代付，并加大对分包单位违约责任的惩处力度，确保我司工程不出现欠款遗留问题。三、对分包单位的现场管控1、对现场项目管理人员的管理（1）分包单位任命的现场项目经理，必须是分包单位的正式成员，有法人代表的授权委托及任命文件，并具有承担本工程相应的执业资格。（2）分包项目经理须常驻施工现场，每个月在现场时间不得少于20天，离开现场必须向甲方请假.（3）项目经理必须参加每周的

5、工程调度会、质量例会、安全例会等有关会议，尤其是工程调度会，不得缺席。2、对现场安全的控制：严格按照业主要求的安全文明施工目标进行控制。力争做到以下目标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生机械、设备损坏事故；（指不发生直接经济损失5万元及以上的事故）；不发生起重伤害事故；不发生火灾事故；（指不发生经济损失1万元及以上的事故）；不发生交通事故；（指不发生1人以上重伤或直接经济损失5万元及以上的事故）；不发生土石方坍塌事故；不发生脚手架倒塌事故；不发生重大未遂事故；不发生集体食物中毒事故；（同时5人及以上的食物中毒）不发生流行性传染病；(无甲型传染病

6、、其他常见传染病未形成多人同时患病)轻伤事故率控制在3‰以内；特殊岗位人员持证上岗率100%；不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；不发生农民工扰乱施工的民风民俗的事情；不发生农民工聚众打架、以及传播黄赌毒事件；不允许发生农民工偷盗的事件；3、对工程质量的控制：严格按照设计图纸、施工合同以及我司要求的质量目标进行管控，工程质量必须确保达到业主、监理的满意。4、工程进度的控制：确保按合同要求的工期完工，让业主满意。（1）每周四分包商需向我司项目负责人提交项目进度周报，包含本周完成工作及下周任务计划，并附所完成内容照片。（2）从业主、监理单位了解分包单位

7、实际工程进展情况，避免虚报、瞒报等情况的发生。5、工程款分配的控制项目负责人应不定期的对农民工工资发放、机械租赁费用使用以及材料款的拨付情况，进行严格管控，并将检查情况记录备案。（1）、农民工工资支付的管控：项目负责人对分包单位农民工资支付进行监督和管理，督促其依法支付民工工资；应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。1）项目负责人应要求分包单位对农民工用工实行登记备案制度，并上报农民工花名册（花名册中包括姓名、性别、年龄、身份证号、工种、家庭住址、联系电话等内容，附身份证复印件）。2）工程完工后，分包单位应及

8、时发放民工工资，并签署未拖欠农民工工资的承诺。3）对