入党自传（二）--文书

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1、入党自传（二）>>文书　　本人出生在七十年代末的一个普通农民家庭，父亲是党员，做过教师、村镇企业支部书记，母亲是农民，哥哥是党员，西安交大毕业，目前在当地政府部门工作。小时候经历过挣工分吃饭的穷苦日子，懂得幸福生活的来之不易。作为家里的老小，从小到大队我们的教育比较正统，懂得尊敬师长。　　从小学到大学，在老师眼里，都算是个好学生，一直担任班干部，但是没有当过正班长，并不是最优秀的，在努力学习文化知识的同时，慢慢接触了解这个社会，大学是一个很好的平台，我有机会独立自主的去思考，了解社会，思考人生的价值，社会责任等。　　2000年7月，从浙江大学本科毕

2、业后来到当时的大唐移动研发部硬件室，非常荣幸的是我的指导老师是马军博士和段俊梅，他们深厚的技术水平和一丝不苟的钻研精神对我的影响非常大。相对来说，我的起点并不高，本科在学校里的实践机会并不多，对工作的帮助有限，刚入职时我的压力非常大，我要求自己在短时间内能够跟上交给我的任务进度，不被领导同事认为我拖了后腿。如果这道坎迈不过去，会失去很多机会。于是我花了比别人多很多的精力和业余时间去学习，刚开始拿工资的人一般都过得比较潇洒，那个时候热衷于上网聊天、见网友、打牌。而我像一个另类一样晚上都在公司加班，周末把原理图带回家看，逐渐的我对工作的把握力越来越强，

3、在同事当中也没有新员工那种胆怯的心理。有一天，段俊梅表扬了我的设计，我有些沾沾自喜，送到马博士那里，马博士从更深更多的维度对我的设计进行了评价，甚至批评，让我有一个醍醐灌顶的感觉，对技术的孜孜以求不是一朝一夕的事情，它是一种态度，不仅是对科研的态度，更是一种人生的态度，低调、宽广。这样的经历让我在后面的工程师生活中快速成长，成为一名合格的大家喜欢的硬件工程师，逐渐承担着项目中越来越重要的工作。　　01年底，公司根据经营需要成立了路测终端项目，在这个项目中我已经可以独立承担所有的硬件设计开发调试工作，这个项目给我最大的收获是，一，让我从一个单纯的工程

4、师工作慢慢向组织协调方面拓展，二，一个产品线的好坏是由市场来决定的，在后期的工程实施阶段，发现很多问题是由于前期设计的微小细节决定的，走得出实验室不能叫产品，只是半成品。对一个产品的品质要求超出了一个研发工程师的理解。好景不长，这个项目一直打不开市场，我放假的时候带着电脑回老家，通过私人关系找到电信主管部门去介绍我们的产品，从未做过市场的我一个劲的唠叨我们的产品，却并没有深入了解客户在哪里、关心什么。最终项目收尾了，但是给我们的反思很多：产品定位、需求、品质。　　02年底，作为少数做过终端产品的人被借调到大唐移动北京终端部，对外说法是支持北京终端工

5、作，对内是去学习掌握TD-SCDMA终端原理、系统架构和FTMS。半年后，北京终端部撤销，所有终端业务放到上海子公司，到了大展拳脚的机会了，回到上海后，我负责给部门培训TD终端系统，并开始搭建商用终端平台。通过前期仔细的研究，我向公司推荐了ADI公司的DSP来搭建终端系统，最终有了我们的GPDSP平台，它诞生在业界质疑TD的关键时刻，他完成了全系统的MT测试，让政府和运营商认可TD-SCDMA这项技术。在这项工作中，我承担的是总体组和硬件项目经理的角色。紧接着，业界对TD标准认可了，又开始质疑TD的商用化程度，于是我们启动了与ADI的专用芯片产品线

6、的合作，即联合解决方案（JS），我负责参与总体方案制定和硬件项目经理，包括与ADI的接口，这些工作对我来说是机遇也是挑战，也是我的兴趣所在，那时的我就像春雨里的小树苗，尽情吸收着水分和营养。　　在TD的商用化进程中出了一波三折，从128到384到HSDPA，从单模到双模到三不三新，我的个人发展也面临着新的诉求。硬件部部门经理的竞聘，我没有成功，相对于竞争对手，我的特点和缺点都很鲜明，我年轻，做事果断有激情，但是资源部门经理更强调部门建设，需要有耐心，对员工的培养锻炼也需要别样的方法和技巧。这次竞聘失败了，没有关系，机会总是有的，06年，A2000+

7、产品经理的责任落到我身上，新的奋斗历程开始了。这个产品创下了很多历史性的第一。他是TD第一个商用平台，TD的第一张入网证也属于它，第一个出货达百万的芯片平台。。。这个产品项目让我经历了很多成熟了很多，从意气风发的高级工程师成长为一个具备一定管理能力的经理，带领一个队伍，用了两年多的时间，克服了很多困难，才有今天的成果，现在回想起来，其实我的信念很简单：结果导向。这个产品的目标是很明确的，坚持目标导向，可以端正心态，改变自己对人的成见；坚持目标导向，可以更好的和大家达成一致，形成合力；坚持目标导向，能够更容易赢得领导和同事的支持。这么些年，我从没有为

8、个人的利益去争取过什么，心里坦荡荡可以让自己轻松挑战新的高度。在产品经理期间，我还经历了人生的几件大事，结婚、买房、生子，