某某有限公司人员编制管理规定

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1、某某有限公司人员编制管理规定第一条、目的：为了使公司的人员规模控制在合理范围内，不断优化人员配置，避免人力资源的重复和浪费，特制定本管理规定。第二条、人员编制管理基本原则2.1公司批准的各部门编制，作为各部门本年度人员规模的上限。2．2公司批准的部门编制中含5%的预留编制，作为本部门年度可调整的增编。2．3原则上，本年度内人事行政部不再批准增编申请。确因业务发生重大调整或新兴业务产生，年初编制不能满足业务需要时，可以提交增编申请。第三条、编制管理规范3．1部门内部的编制调整（不引起部门总编制的变化）应以书面文件形式报人事行政部备案。3．2部门之间的编制调整，引起部门编制变化（

2、不引起公司总编制的变化），经部门经理批准以书面形式报人事行政部备案。3．3部门编制发生变化，并引起公司总编制发生变化（主要指增编），需严格按照增编流程操作。在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行招聘，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，由部门承担相应责任。第四条、申请增编操作流程：4．1增编申请要求及规范：确因需要而申请增编的，应由部门负责人确认后，于每月5日前将增编情况由专人上报人事行政部门汇总。4.2增编申请应包括的内容：4.2.1增编原因：如业务重大调整、出现新兴业务，或是其他原因4.2.2增加编制的基本情况：★所在地域、部门、增加编制的岗位名

3、称、增加编制的岗位性质，岗位职责描述、岗位所需技能★对新增人员的基本要求，薪酬福利待遇，直接上级，★增加几个编制人数、预期入职时间。4.3增编申请的批准程序：4.3.1对于不符合增编申请要求及规范的，人力资源部在接到申请2日内告知部门不予审核。4.3.2对于符合增编申请要求及规范，并且增编原因陈述明确的，人事行政部在接到部门增编申请2日内，将对增编申请进行汇总判断，并向申请增编部门初步反馈意见。2周内将审核意见（审核意见包括是否同意增编，以及是否同意的原因）报公司总经理审批。审批后，人力资源部将审批结果告知部门。第五条、本规定由人事行政部负责解释。第六条、本规定自发布之日起实

4、施，原在规章制度同时废止。年月日