中小企业成本管理存在的问题及对策

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1、中小企业成本管理存在的问题及对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成

2、本管理。　　中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。　　　　1中小企业成本管理的特点　　1.1成本管理文化薄弱　　目前，我国中小企业有别于大企业的成本管理特点是缺乏足够的成本管理文化积淀。在法律环境方面，政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规少。在经济环境方面，

3、和大企业相比，它们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异，中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。　　1.2管理目标单一　　大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。不断降低成本，确保产品质量，努力增加利润是中小企业成本管理的动因，也是其

4、目标的直接体现。同时，中小企业重视顾客的需求量，能够结合成本预测，减低库存成本。　　1.3成本管理观念滞后　　规模效益往往是大企业降低成本的代名词，而中小企业由于受到产销量的限制，增加利润不能仅仅靠降低成本来实现，更多的是要在产品的求新、求变、求质量、求优质售后服务等方面来实现。中小企业利用船小好掉头的特点，应用作业成本管理、成本企划等方法，通过成本管理创新，提高企业经济效益。　　1.4成本管理组织不力　　合理的组织结构是科学管理、有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行结合检查和制约，防止并纠正各种错弊。中小企业成本管理组织具有规模小、容易创建、

5、融资难度大、对创业者的依赖性强、管理结构简单、受环境影响程度大等特点。成本管理方法往往一个企业一个样，灵活多变，随意性大。中小企业的成本管理应当克服结构调整的主观性和随意性，重视平衡增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系。　　　　2中小企业成本管理的现状和问题　　2.1中小企业成本的现状　　成本管理是企业的核心组成部分，对企业的发展具有强大的推动作用，然而由于各种原因，成本管理现状并不令人满意。　　2.1.1成本管理侧重于宏观需要，缺乏市场观念　　成本管理是企业的一项综合管理，其主体应该是企业。成本管理的动力也应该来自于企业内部经营管理的需要，实际上很大一部分中小企业

6、并未意识到这一点，成本管理侧重于宏观需要，忽略了成本管理对企业经营管理的实际效用。它们实施的成本管理仅限于国家颁布的财务法规的遵守与执行，只是为了应付上级部门的检查或者为了向上级主管部门汇报工作的需要，作为美化自身年度经营管理业绩的一项具体管理措施。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，于是陷入了单纯性为降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息导致管理决策出现误区，似乎产量越大、成本越低、利润越高。　　2.1.2成本管理理论、内容僵化

7、，手段老化　　许多企业只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此造成事中事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中只注意财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。成本管理的手段仍处于手工操作阶段，IT技术在成本管理活动中真正发挥作用的很少。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的