企业成本会计的应用现状及改善对策

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1、企业成本会计的应用现状及改善对策企业成本会计的应用现状及改善对策　　一、企业中现代成本会计的职能介绍　　在企业的经营管理中，传统的成本会计主要可以体现出企业在社会经济活动中的作用，反映以及监督企业生产经营过程各种的费用支出，其中包括产品生产成本以及生产期间的费用[1]；然而在现代成本会计中，它不仅是成本核算同生产经营的直接结合，而且还将会运用科学的管理技术方法，以货币作为主要的计量单位，对企业的生产经营中产生的劳动耗费，从预测、决策、计划、控制以及核算、分析等进行一系列的价值管理活动。现代成本会计符合当前企业的经济运行

2、条件，可以随经济环境的变化而及时反映出企业内资产价值的变化，有着高度的决策相关性[2]。并且在现代成本会计中，其主要职能包括成本预测、成本计划以及成本控制、成本决策等，不仅为企业的计划制定提供良好的决策，还将提高企业的成本管理本文由论文联盟.L.cOm收集整理水平，促进企业的经济收益。　　二、当前企业成本会计应用中的不足　　（一）企业成本会计方法落后　　在当前企业的现代成本会计工作中，会计电算化已取代传统的记账方式，增加了成本会计的预测以及决策功能，以适应当前企业的发展需求。在企业内部开展信息化环境建设，并制定标准化、

3、实时化的财务管理报告，针对企业的成本会计核算工作中，要求做到统一、全面对其企业生产全过程中的成本控制与管理工作，这样才可以建设流通中不必要的资源消耗，降低生产成本，有效提高企业的成本管理控制。　　（二）市场环境适应不足　　随着企业制造工艺和环境的改变，使得企业的成本会计管理日趋国际化趋势，不仅在管理理念以及方式创新中，更加强调外部环境对企业成本会计的影响，并且对企业的成本会计核算工作提出了更高的要求。需要改善企业的成本管理效率，提高企业的经营管理水平，借鉴有效的生产管理理念，提高企业的成本会计管理水平，这样才可以有效应

4、对市场中宏观环境的变化。　　（三）成本会计范围存在局限　　对于现代企业的成本会计工作中，成本会计不仅关注市场环境中的成本控制，而且也对产品的质量以及顾客的满意度，生产中的效益进行管理，更加有效的强化成本管理效益，提高企业的经济效益。　　三、改善企业成本会计应用的对策　　（一）健全成本会计组织结构　　为适应我国内现代企业成本会计的发展，在企业中需要完善自身成本会计的组织结构，健全成本会计管理中的相应规章制度，提高企业现代成本会计执行中上级主管机关部门的配合。完善企业的会计体制，规范了会计从业人员的成本会计流程，合理地组织

5、企业的成本核算工作，提高企业内成本会计人员的业务素质，加强对成本会计人员的培训工作，并采用先进的成本管理办法，有效改善企业内的成本会计结构。　　（二）完善成本会计的实施对策　　在我国企业的发展中，推广现代成本会计方法，采用先进有效的成本会计管理理念，借鉴国外先进理念[3]，应该考虑企业长远利益的角度出发，结合国情完善现代成本会计体系。在企业现代成本会计中，改善企业的自身状况，减少环境对企业的不利影响，定期进行向户调查，通过客户信息反馈实施成本质量的优化配置，较低成本，完善售后服务，为企业树立良好的形象。　　（三）完善管

6、理对策　　从成本的角度考虑问题，企业管理者应该站在战略的高度，联系企业的综合竞争力，以质量求生存，强化会计体制规范，完善会计体制，优化部门结构，有效地提高会计部门的工作效率。提高企业内现代成本会计的发展。　　（四）重视成本控制　　在企业的现代成本会计应用中，应该树立全员的成本控制意识，重视企业内的成本效益控制工作。在实际中工作中，成本会计工作人员应该提高成本控制意识，应分析成本升降对企业今后效益的影响，并以此判断产生费用对企业产品质量的影响，在企业的成本会计人员中树立正确的成本效益思想，强化工作人员的成本控制意识，重视

7、企业生产中的成本控制。　　（五）建立会计考核机制　　在企业的现代成本会计应用中，深化员工的会计理论实践工作，建立完善成本会计理论考核激励机制，形成完整全面的成本会计考核体系。根据企业的实际情况，提高企业的成本效益，借鉴国外先进的管理体系，形成适合我国企业现代成本会计的宏观环境，改善企业的成本会计核算方法以及成本控制流程，强化培训会计工作者务实的工作作风，切实提高企业成本会计的实施水平。　　（六）强化企业中ERP系统的应用　　对于当前企业经济环境的改变，在企业的现代会计成本管理方面，应该提高企业的信息化水平，采用通过先进

8、的管理理念以及技术，在ERP系统环境下实现对企业业务的有效管理。采用ERP系统对企业的信息流、物流以及资金流集成管理，整合企业中的人力、财力、物理以及在供产销方面的管理整合，对企业发展中的业务成本费用进行管理，在现代企业中推广应用ERP系统，提高企业的资金运作效率，提高企业现代成本会计的应用水平。　　四、结论　　综上所述，在当前企