住宅楼水电安装工程施工组织设计

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1、目录1编制依据2工程概况2.1工程特点2.2建设地点及环境特征2.3施工条件2.4项目管理特点及总体要求3施工部署3.1项目管理机构安排3.2项目管理目标3.3项目质量控制系统3.4质量控制手段3.5项目施工过程3.6施工过程程序3.7确定施工重点4施工方案4.1施工流向和施工顺序4.2施工阶段划分4.3施工方法4.4安全施工设计4.5环境保护内容及方法5施工进度计划6施工质量控制6.1项目施工所需的资源控制与管理6.2施工准备阶段的控制6.3施工阶段的控制6.4竣工验收阶段的控制6.5不合格品的控制6.6质量持续改进6.7纠正和预防措施：7施工技

2、术组织措施计划7.1保证进度目标措施7.2保证质量目标措施7.3保证安全目标措施7.4保证成本目标措施7.5保证季节施工措施7.6保护环境施工措施7.7文明施工措施7.8职业健康保证措施7.9质量通病预防措施8附件施工组织设计编制1编制依据1.1某小区17号住宅楼安装工程工程施工合同文件。1.2某小区17号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。1.3施工现场水、电、道路及施工平面布置图。1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，烟台市的有关规定。1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6公司的技术力量和机械设备情

3、况。1.7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。1.8土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。2工程概况2.1工程特点2.1.1工程的性质和作用某小区17号住宅楼安装工程，为框架结构，地上十七层，地下一层，建筑面积10667m2,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照《建设工程施工质量验收统一标准》，要求质量达到“合格工程”。2.1.2建筑结构及水电设计特征2.1.2.1电气部分：低压配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施.2.1.2.2给排水部分：包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。2.1.2.3采暖部分：本工程采用地

4、暖系统。2.2建设地点及环境特征：某小区17#楼住宅工程，位于烟台市福山区，北四路已北，松霞路以西；场地较开阔、平整。本工程工期间要跨冬、雨季。2.3施工条件：2.3.1现场准备：①临时办公室30m2:采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。②搭建40m2的工棚一个：用于机械加工车间和大料库。③道路为混凝土硬化路面，临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。2.3.2物资准备：为更好的与土建做好配合，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。主要材料有电气

5、隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。2.3.3技术准备：接到施工图纸之后，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案），编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。2.3.4设备准备：为保证某小区安装工程顺利实施，公司调配性能好、状况优的施工机械和设备，以保证工程施工的需要。下面是主要施工机械和常用工具一览表。主要设备一览表名称数量名称数量砂轮切割机2台电焊机4台台案2个割丝机4台钢盘剧1台电热容器3套滚槽机2台电锤6

6、台磨光机3台试压泵1台2.3.5施工力量准备：为高标准、高质量的按期完成施工任务，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；保证劳动力供应。施工力量安排名称管道工电工焊工油漆工保温工预留阶段35210安装阶段2016448调试阶段482232.4项目管理特点及总体要求：本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系，将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解，落实到人。规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管

7、理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。2.4.1进度控制：根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划，根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。施工过程中严格执行施工计划，落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。月计划周计划总计划2.4.2质量控制：施工过程中，有项目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。以上工作层层落实，确

8、保工程达到合格工程。合格工程甲方、监理验收公司检查项目部检查班组自检2.4.3成本控制：根据月进度，技术员严格控制材料计划