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时间:2018-05-03
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1、浅谈人文精神与建设有中国特色的企业文化.L.编辑。 (二)建设有中国特色的企业文化要坚持将“以人为本”作为核心1.以员工为本。儒家文化一直倡导“上下同心,其力断金”;“上下同欲者胜”;“圣人所贵,人事而已”、“天地之性人为贵”。孔子提出“己所不欲,勿施于人”的待人之道。关于增强人与人之间凝聚力的重要性,孟子早就指出:“天时不如地利,地利工比作一个木桶,不如人和。”梅奥在其“霍桑实验”中第一次明确提出了人是“社会人”的观点。这些都是从不同侧面强调了企业文化建设中人之元素的重要性;也是一再强调了群体的重要性。俗话说:“大河无水小河干,小河有水大河满”。企业
2、的运作和发展依靠的·不只是某个人或某几个人的能力,而是全体员工的集体力量。当前,为数不少的企业家虽然已经意识到了人的因素,但单纯地认为,只要多发奖金,增加福利,就能刺激员工拼命工作。这种认识是片面的,金钱固然能够激励人的积极性,但这种激励作用是有限的,不可能持久。金钱只能满足人们低层次的需要,一旦低层次的需要得到满足后,人们就会追求更高层次需要的满足,在那些更高层次上,金钱似乎就失去了用武之地。《财富》杂志和国际管理咨询公司的副总裁布鲁斯认为:“一个明星企业的整体成就中最好的一个指标,就是吸引、鼓励和保持杰出员工的能力。而企业文化是其吸引和保持优秀员工的
3、最重要的因素。”全球知名的IT巨子—微软公司基本上没有要员工必须遵守的刻板的工作方式、繁杂的工作程序,只要符合总体工作目标和工作进度,员工可以自行决定具体的操作;微软公司还崇尚平等精神,无论职位高低,所有员工在人格上都完全平等。当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团—花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的企业文化核心,十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人、企业文化留人”的亲情化企业氛围,让员工与企业同步成长,让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。全球移动通信的领导者—诺基亚公司以信任为前提,目标明
4、确,员工有足够的空间安排及管理自己的工作;很讲究团队合作,每项工作都需要团队共同协作才能完成;诺基亚还非常注重员工工作和生活的平衡,出大价钱设置专业的心理咨询热线,为员工和其家庭缓解心理压力,设计出一系列切实可行的方案为员工创造丰富多彩的业余生活,从学习、生活、理财、健康和休闲等5个方面帮助员工拥有更加健康、平衡的生活。这些成功的企业文化建设经验给我们以很大的启发。在现代企业中,人与人之间是平等互助合作的关系,企业要将员工视为最大的机会和资产,要主动了解、熟悉员工的身心状况、业务能力、家庭状况、个人需求和员工职业生涯规划等信息,在尊重员工、关爱员工的同时
5、,要给员工提供广阔的发展空间,以企业的发展为目标,为员工提供展现自己才能的平台,还要不断地更新员工的知识体系,为员工提供学习提高和培训进修的机会,引导员工个人规划和企业整体发展规划的同步实现,让员工真正成为自我实现人,激发员工的参与意识。离开员工的主人翁精神,离开员工的积极参与,当今的企业改革将一事无成,企业文化也自然成了无源之水,无本之木。2.以客户为本。客户是企业产品和服务的最终消费者。没有客户,企业产品和服务的价值难以体现。企业文化要时时处处体现出“客户至上”的宗旨,平等地、诚信地对待客户,充分关注客户的需求,努力提高服务意识,积极拓展服务内容,改
6、善服务环境,保证产品质量,不断以最新产品提供给市场,以优质、可靠的产品,真诚、务实的服务,高效、规范的运作模式服务于社会,满足客户日益增长的个性化、多元化和特色化需要,建立融洽的客户关系,积极拓宽企业的市场,为企业可持续发展创造良好的外部环境,实现客户与企业的双赢。正如在《戴尔战略》这本书中,戴尔说,每一个顾客都有不同的需求、恐惧与疑虑,带着诚意去征询他们的意见,把高科技与“高接触”相结合,企业就不再只是电脑的供应商,而是顾客在制定科技策略时的可靠顾问。当我们国内的企业学习“戴尔好榜样”的时候,应该学习戴尔的做事态度:“想着顾客,而非顾着竞争”,“顾客才
7、是公司的真正未来与希望所在”。世界著名的花旗银行也是确立了“客户至上”的企业文化灵魂,把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,在众多客户眼里,“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。不难理解,卖产品也好卖服务也罢,任何企业都无法回避市场,而市场则迫使我们不得不重视客户的需求。这些都很值得我们学习。 (三)建设有中国特色的企业文化要提升企业领导层的综合素质 企业家和企业的中层管理队伍对企业文化的形成也具有重要的意义。惠普有“惠普之道”,松下有“松下精神”,提到海尔没有不知道张瑞敏的。微软自创建以来,比尔·盖茨就以其不息的创新精神、杰出的开发
8、和管理能力成为人们祟拜的英雄人物,也因此吸引众多科技精英争相投效。英国的维京公司
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