优衣库面试资料的一些总结

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1、优衣库面试资料的一些总结编辑这份文档的人想说的话：自己是今年走过优衣库面试所有流程的人，很不幸，最后三面被刷。以下是我总结的一些资料，其实这些网上都有，我只是复制粘贴在了一起，方便大家，希望各位能够进入优衣库。如果里面的资料有侵犯了某些同学的发帖版权，请发邮件联系我，大家也可以和我交流，都是朋友嘛~还有，微博求粉：http://weibo.com/u/2171870381。嘿嘿~一些视频：请打开优酷，输入“优衣库”这个关键词进行搜索，第一页基本上都有诸如优衣库校园招聘宣传视频、CCTV电视台优衣有库视频，大家随便看看就行，主要是对她有一个初步了

2、解，也可以总结出一些东西。这两个视频比较有帮助，都是关于URC或者优衣库的介绍1、http://v.youku.com/v_show/id_XMjEwNjg3MTY4.html2、http://v.youku.com/v_show/id_XMzE2MDU1NTY4.html关于柳井正23条（其中括号是自己的一些概括和总结）：第1条经营要顺应顾客的需求，创造顾客的需求。（顾客）第2条经营要不断实施好的想法，发挥企业的社会影响力，为社会变革作贡献。（企业的社会责任）第3条经营要独立自主，不能落入任何企业的旗下。（独立自主是有自己的想法而非“以自我为

3、中心”。）第4条经营要正视现实，与时俱进，积极主动。（要能适者生存，必须随环境的变化而改变。一旦发现机会，就积极主动地去争取，并且马上付诸行动。）第5条经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境，让每个人都能重视团队合作并相互尊重。（“自我管理”是无论你到哪里都能生存；“自我反省”就是要反省自己的行动和行为，并想好下一步该怎么做。制订计划，执行、反省、运用到下一步的行动中。柔性组织是要大家相互尊重，需要每一个人都能“自我管理”与“自我反省”。）（团队建设）第6条经营要活用国际智慧，确立公司独特的身份，开发年轻人最为推崇的商品和事业，实现真

4、正的国际化。第7条经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。（顾客）第8条经营要建立对公司效益最大化的全员齐心协力，各部门联动的机制。（团队）第9条经营要强调速度、干劲、革新、执行力。（效率）第10条经营要光明正大，赏罚分明，提倡彻底的实力主义。（实力主义）第11条经营要提高管理的品质，彻底杜绝浪费，经常考虑损益，执行高效率、高分配。（无论什么事情以划得来的角度考虑问题；要实行高效率、高分配的经营，必须建立明确的量化指标。）第12条经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆，作为下一次成功的参考教材。（对每次的总结）第13条经营要积极挑

5、战，不能逃避困难，回避竞争。（不挑战，就没有成功。只有去挑战大家认为很有难度的事情，才能从中找到生存之路。）第14条经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。（建立“必胜”目标，不能取胜的专家，是没有价值的。80%业绩，20%为其他分。）第15条经营要坚持一贯的经营理念，从小事做起，从基础做起，沿着正确的方向，坚忍不拔，不达目的，誓不罢休。（“每天每天，不厌其烦的坚持做下去”是事业成功的秘决。）第16条经营是出售企业的经营文化，要培养敏锐的市场嗅觉，由表及里的地看问题。（企业文化包括我们的经营方针、行为方式、思想意识、工作态度以及与客户交往中的礼仪

6、姿态等企业的基本风貌。）第17条经营要始终保持积极思维，先行投资，对未来寄予希望，使企业充满活力。第18条经营要让全员认同公司的目标、目的和构想。（是否有明确的目标、目的和构想，10年后的差异会扩大百倍。）第19条经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。（没有道德，就会丧失信用，不会再被人信任。）第20条经营要倡导自我批评、自我变革。（企业、组织和个人都是极其容易从高上跌落的。）第21条经营要消除人种、国别、年龄、男女等所有差别。第22条经营要不断开发具有倍增效果的新型事业，并要成为该新型事业中的龙头。第23条经营要建立因事设人的组

7、织，彻底认清满足顾客需求前提下的员工和业务单位之间的关系，建立无障碍的项目主义。（组织是不能固定不变的，以项目为单位的组织形态是最佳形态。）柳井正十分有雄心的，敢想敢做的实例：迅销中国总裁潘宁和副总经理高坂武史，分别是1995年和1996年先后加入公司的老员工。据他们讲，每年新年伊始，他们都会收到老板给员工的一封信，信里憧憬着未来三年公司将达到什么规模。最初读到这样的“三年规划”时，他们总会笑出来，在他们看来这些都近乎天方夜谭。几乎所有人都没“当真”的规划，后来竟然都如期实现了。这样一幕，在潘宁和高坂武史进入优衣库之前，就曾上演过。优衣库发展的

8、重要节点（历史）：一是1984年在日本广岛县袋町创办了“UNIQLO”第一号店，UNIQLO商标从此诞生；二是1991年公司正式使用“迅销”的名称（意