销售培训:第一讲 房地产销售体系建立

销售培训:第一讲 房地产销售体系建立

ID:9532624

大小:191.00 KB

页数:41页

时间:2018-05-03

销售培训:第一讲 房地产销售体系建立_第1页
销售培训:第一讲 房地产销售体系建立_第2页
销售培训:第一讲 房地产销售体系建立_第3页
销售培训:第一讲 房地产销售体系建立_第4页
销售培训:第一讲 房地产销售体系建立_第5页
资源描述:

《销售培训:第一讲 房地产销售体系建立》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、销售培训:第一讲房地产销售体系建立不可否认,江湖出身的销售高手的市场成绩可能不会弱于“正规部队”。但该讲是要造就一只有机而高效的专业销售部队。因为我们需要的是持续的优势,而非受制于几个品牌销售员.在这里我们将掌握几十个非常重要的管理表格,以及专业的岗位。  第1操作环节:销售部署前期准备工作纲要  透视公司实力  本公司是否拥有高度专业和经验丰富的组织和策划人员  本公司是否拥有足够的,业务熟练的销售人员  本公司是否已经具备或者可以在短时间内建立起一个客户网络  公司以往的业绩,擅长于哪类性质项目的推广  

2、公司实力背景,销售网点和客户网络分布情况  公司智力结构,策划人员和推广人员的素质及操作水平  公司运作方式,是否规范,是否能够与国际接轨  公司信誉  出售、出租还是租售同时进行  付款方式,是否需要争取银行按揭  先销住宅还是商铺  是整层、整栋出售还是零散发售  是否考虑整盘转  是否考虑先租后卖或者以租代售  其他可以考虑的方式 销售培训:第一讲房地产销售体系建立不可否认,江湖出身的销售高手的市场成绩可能不会弱于“正规部队”。但该讲是要造就一只有机而高效的专业销售部队。因为我们需要的是持续的优势,而非

3、受制于几个品牌销售员.在这里我们将掌握几十个非常重要的管理表格,以及专业的岗位。  第1操作环节:销售部署前期准备工作纲要  透视公司实力  本公司是否拥有高度专业和经验丰富的组织和策划人员  本公司是否拥有足够的,业务熟练的销售人员  本公司是否已经具备或者可以在短时间内建立起一个客户网络  公司以往的业绩,擅长于哪类性质项目的推广  公司实力背景,销售网点和客户网络分布情况  公司智力结构,策划人员和推广人员的素质及操作水平  公司运作方式,是否规范,是否能够与国际接轨  公司信誉  出售、出租还是租售同

4、时进行  付款方式,是否需要争取银行按揭  先销住宅还是商铺  是整层、整栋出售还是零散发售  是否考虑整盘转  是否考虑先租后卖或者以租代售  其他可以考虑的方式 销售培训:第一讲房地产销售体系建立不可否认,江湖出身的销售高手的市场成绩可能不会弱于“正规部队”。但该讲是要造就一只有机而高效的专业销售部队。因为我们需要的是持续的优势,而非受制于几个品牌销售员.在这里我们将掌握几十个非常重要的管理表格,以及专业的岗位。  第1操作环节:销售部署前期准备工作纲要  透视公司实力  本公司是否拥有高度专业和经验丰富

5、的组织和策划人员  本公司是否拥有足够的,业务熟练的销售人员  本公司是否已经具备或者可以在短时间内建立起一个客户网络  公司以往的业绩,擅长于哪类性质项目的推广  公司实力背景,销售网点和客户网络分布情况  公司智力结构,策划人员和推广人员的素质及操作水平  公司运作方式,是否规范,是否能够与国际接轨  公司信誉  出售、出租还是租售同时进行  付款方式,是否需要争取银行按揭  先销住宅还是商铺  是整层、整栋出售还是零散发售  是否考虑整盘转  是否考虑先租后卖或者以租代售  其他可以考虑的方式 销售培训

6、:第一讲房地产销售体系建立不可否认,江湖出身的销售高手的市场成绩可能不会弱于“正规部队”。但该讲是要造就一只有机而高效的专业销售部队。因为我们需要的是持续的优势,而非受制于几个品牌销售员.在这里我们将掌握几十个非常重要的管理表格,以及专业的岗位。  第1操作环节:销售部署前期准备工作纲要  透视公司实力  本公司是否拥有高度专业和经验丰富的组织和策划人员  本公司是否拥有足够的,业务熟练的销售人员  本公司是否已经具备或者可以在短时间内建立起一个客户网络  公司以往的业绩,擅长于哪类性质项目的推广  公司实力

7、背景,销售网点和客户网络分布情况  公司智力结构,策划人员和推广人员的素质及操作水平  公司运作方式,是否规范,是否能够与国际接轨  公司信誉  出售、出租还是租售同时进行  付款方式,是否需要争取银行按揭  先销住宅还是商铺  是整层、整栋出售还是零散发售  是否考虑整盘转  是否考虑先租后卖或者以租代售  其他可以考虑的方式 销售培训:第一讲房地产销售体系建立不可否认,江湖出身的销售高手的市场成绩可能不会弱于“正规部队”。但该讲是要造就一只有机而高效的专业销售部队。因为我们需要的是持续的优势,而非受制于几

8、个品牌销售员.在这里我们将掌握几十个非常重要的管理表格,以及专业的岗位。  第1操作环节:销售部署前期准备工作纲要  透视公司实力  本公司是否拥有高度专业和经验丰富的组织和策划人员  本公司是否拥有足够的,业务熟练的销售人员  本公司是否已经具备或者可以在短时间内建立起一个客户网络  公司以往的业绩,擅长于哪类性质项目的推广  公司实力背景,销售网点和客户网络分布情况  公司智力结构,策划人员和推

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。