分析我国中小企业管理问题及对策

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1、分析我国中小企业管理问题及对策中小企业指的是我国市场经济中存在的那些人数不多、企业规模中等或偏小、市场竞争力偏低的企业。中小企业广泛存在与各个行业当中，除了国家直接控制的、与国计民生直接相关的行业（如电力行业、煤炭、石油等）之外，中小企业在各个行业的发展中都扮演了极为重要的角色，据可靠资料统计，截止到2013年，我国中小企业的数量已经超过4200万，占全国企业总数量的99%。庞大的中小企业群体是我国今年来经济收入不断攀升的主力之一，据资料显示，中小企业在2013年的企业生产总值在全国总产值中的比例超过了60%，缴纳的税款占全国税款总额的一半。除了在国民经济发展当中做

2、出突出贡献之外，中小企业还为国家科技发展和教育的进步做出贡献。据悉，2013年度全国65%的发明专利和80%的新产品都来自于中小企业，企业人数超过500人的中小企业中有87%都与高校建立合作关系。另外，中小企业的蓬勃发展也为我国青年就业提供了广阔的空间，每年中小企业吸纳的大学应届毕业生达到应届毕业生总量的45%。由此可见，中小企业的发展已经成为我国社会发展的主力，对中小企业管理进行探索，有助于中小企业的进一步发展，这不仅对中小企业自身有利，而且具有广泛的社会价值。（二）中小企业面临的管理环境中小企业的发展前景与新经济背景息息相关，企业管理面临的环境实际上也就是新经济

3、环境。新经济背景指的是进入21世纪之后我国企业面临的市场条件和现在的企业发展机遇和挑战。新经济背景是以电子产品的高速发展、信息技术的高度发达为主的，由于电子产品的发展和信息技术的发达，买方可以通过各种渠道去筛选理想的合作公司或主要供货方式，这导致企业生产模式的变化；另一方面，新经济背景使得知识成为企业发展的最主要成本，这就意味着，企业的产品不仅仅是供人们使用的，同时也包含着知识成本，因此，哪个企业占有的知识资本越多，哪个企业的产品就越受欢迎，积累知识资本成为这个时代各企业发展的头等大事。在这种环境下，中小企业管理也必须以企业生产模式的变化为基础，在管理过程中体现出对

4、企业知识资本的有效控制。（三）中小企业管理的未来发展趋势企业管理是对企业各项事务进行的制度建设、政策实施以及效果反馈等诸多事务的总称，企业管理对企业经营和企业发展具有重要影响。我国中小企业在国民经济发展和社会发展中扮演着极为重要的角色，同时企业管理又面临着新经济时代背景的挑战，因此，企业管理将呈现多元化、系统化和信息化的发展趋势，表现在以下三个方面：第一，中小企业管理的目的和管理的作用将超出以往企业管理的定义，显示出更多的社会性，即通过企业管理展示企业对社会发展的责任；第二，中小企业的管理模式和管理方法的衔接性更紧密，企业所选择的管理方式与企业发展目的的契合度更高；

5、第三，中小企业管理将借助现代信息技术，并体现出企业管理的独特性。要使中小企业管理能够在未来的企业发展当中继续扮演其企业发展动力的角色，使企业发展更科学、企业管理效果更显著，我们有必要对目前中小企业管理中存在的问题进行分析并进行解决对策探讨，以使企业管理得到发展和创新，使中小企业在我国经济和社会发展中的地位进一步提升。二、中小企业管理中存在的问题（一）企业管理思想落后的问题我国的中小型企业基本分为两种，一种是企业发展较为成熟的家族型企业，另一种是正在发展中的中小型企业。家族型企业因为过分重视眼前利益，维护家族势力在企业中的地位而忽视企业管理对企业整体发展的重要影响，使

6、得企业管理不能对知识资本的发展起到促进作用，常见的一种状况是，优秀的员工在企业中受不到重视，企业中那些发展前景较好的职位通常被企业亲友团占据；企业内部管理制度的制定和更改不以企业全员的利益实现为基础，而是以企业亲友团的管理便利与否为基础，着这种情况下发展起来的企业管理，仅能起到维护企业生产经营秩序的作用，并不能满足企业长期发展的需要，也不符合企业管理发展的趋势；发展中的小企业常因为企业资金不足，企业经营者重视属于自己的固定资产，轻视流动性的员工，导致知识资本积累不足，不能在知识经济条件下获得长久的发展，企业管理制度也因为企业员工的流动和企业结构的不断变化而呈现不稳定

7、的状况，使企业管理的作用降低。造成这种局面的根本原因在于企业管理者都没有将企业管理思想上升到科学管理的高度，拘泥于企业短期利益和企业所有者个人利益的企业管理，势必不能为企业的长久发展有所助益。（二）企业管理制度不健全的问题我国企业管理进入科学管理的时间还不长，很多企业虽然将工作重心放在企业管理上，根据现代管理理念制定各种管理规章制度，但在企业管理的某些过程中还存在问题，使得企业管理制度不能有效应对企业管理问题，久而久之，制度就成为摆设，甚至拖住了企业管理发展的脚步，最终造成企业管理的整体落后和管理效力的下降。以企业人力资源管理中的员工的绩效考评为例，尽管一些企业