新形势下煤业集团经营管理的新思路探究

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1、新形势下煤业集团经营管理的新思路探究目前，我国进入发展的新时期，煤业集团要想实现稳步、快速的发展，必须对煤业集团进行经营管理，从而完善煤业集团的经营管理制度，利用较为先进的开采技术来进行煤矿开采工作，从而减少煤炭资源的浪费，并提高资源利用率，实现经济的可持续发展。另外，还要使用新型的营销方法，并完善营销管理制度，增加煤业集团的收入，实现煤业集团的快速发展。煤业集团要想获得长远的发展，必须使用科学合理的方法来降低煤矿开采的成本，帮助煤业集团获得更多的经济利益。本文主要对新形势下煤业集团经营管理进行探究，从而加强煤业集团的管理工作，减少煤矿开采过程中出现灾难的次数，实现煤业集团的长远

2、发展。1.新形势下煤业集团应该具备的条件煤业集团为了顺应时代的发展，必须加大集团内部的管理范围，对煤业集团的各个阶段进行管理。这时候，如果只依靠一个部门的努力是不够的，必须将煤业集团的所有部门联合起来，并加强部门之间的沟通与合作，从而完成煤业集团的管理工作，降低煤业集团内部不合理现象的出现，提高煤业集团的盈利能力。另外，要想在新的发展环境下立于不败之地，煤业集团还必须加大管理的深度。煤业集团的传统管理模式是与计划经济相适应的，此种管理模式将会阻碍新形势下的煤业集团的发展，为了实现煤业集团的发展，煤业集团必须改进集团内部的管理制度，在此过程中可以引进国内外较为先进的管理制度，但是必

3、须对引进的制度进行改造，让管理制度与煤矿集团的发展相适应。另外，煤业集团的内部管理人员可以进行制度的创新，创造出与煤业集团发展相适应的管理制度，从而提高员工的工作效率，减少资源的浪费，实现经济的可持续发展，降低煤业集团的成本，让煤业集团获得更多的经济效益，促进国家经济的快速发展。2.煤业集团在经营管理过程中存在的问题2.1经营管理制度不够完善我国正在步入社会主义市场经济，一些行业面临着新的挑战，主要是因为行业内部的管理制度不能与经济发展情况相适应，这些行业就包括煤业集团。煤业集团经营管理制度是传统的经营管理制度，即煤业集团的管理职能主要由主管部门执行，从材料的采购到工资的结算，此

4、种管理制度并没有涉及到煤矿开采过程，所以导致煤业集团会有较高的成本费用。进入新时期之后，煤业集团的经营管理制度并没有完全翻新，所以造成煤业集团的管理制度不够完善，无法有效降低煤业集团的成本费用，无法提高工作人员的工作效率，无法让煤业集团获得更高的经济效益，不利于国民经济的快速发展。2.2煤业集团盲目进行生产煤业集团为了获得更多的经济利益，不惜耗费大量的劳动力来增加煤矿开采的产量，大量的开矿行为使得采矿过程出现大量的灾难，采矿人员的生命难以得到保障，不利于社会的和谐发展。另外，煤业集团为了降低成本费用，不能引进国内外先进的开采技术，所以导致煤矿开采工作带来了大量的煤矿资源的浪费，不

5、利于资源的合理利用，阻碍了经济的可持续发展战略的实现。采矿人员在进行煤矿开采工作的时候，缺乏保护稀缺资源的意识，更加速了资源的流失，不能提高煤业集团的收益，阻碍了煤业集团的发展。2.3缺乏有效的营销管理在步入社会主义市场经济之前，煤业集团的管理者认为，只要煤矿开采人员大量开采煤矿，然后将煤矿投放到市场，并占有较多的市场份额，就能够实现煤业集团的利益最大化，促进煤业集团的发展。在此过程中，煤业集团并没有进行营销管理。进入社会主义市场经济之后，传统的观念没有多大的改变，所以导致煤业集团缺乏有效的营销管理，无法对产品进行准确的定价，所以煤业集团难以获得较高的收益，不利于煤业集团的长远发

6、展。2.4煤业集团缺乏必要的成本管理煤业集团正处于社会主义市场经济的环境下，但是由于传统的观念难以在短时间内得到改变，因此使得煤业集团仍然缺乏必要的成本管理，管理人员难以引进国内外较为先进的生产技术，不能有效规范工作人员的行为，所以造成大量的资源的浪费，增加了煤业集团的成本费用，降低了煤业集团获取的经济利益，不利于煤业集团获得丰富的投资，阻碍了煤业集团的长远发展，不利于国民经济的快速进步。3.解决煤业集团在经营管理过程中出现的问题的方法3.1煤业集团要逐步完善内部的经营管理制度“没有规矩，不成方圆”，要想实现煤业集团的稳步发展，必须要完善煤业集团内部的经营管理制度，确定各个部门之

7、间的责任与义务，并加强部门之间的沟通与合作，从而对煤业集团的工作人员进行管理，提高工作人员的工作效率，帮助煤业集团获得更多的经济效益。经营管理制度可以从国内外引进，并对引进的较为先进的管理制度进行修改，使修改后的管理制度与煤业集团的发展相适应。还可以由煤业集团的内部人员自行创造，从而提高人们的工作效率，促进煤业集团的发展。3.2煤业集团要控制好煤矿开采的量要想获得煤业集团的长远发展，煤业集团的管理人员必须转变观念，即将煤矿开采的数量越多，市场占有率越高，企业越能获得较高的经济利益