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1、全面成本管理体系的构建当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,特别是伴随着财务会计改革,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理;成本管理观念落后;现代成本意识淡化;企业全员成本意识淡薄;成本基础管理工作不尽完善等等。因此,如何进一步完善农业企业成本管理,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理
2、规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面:一、全员成本管理成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工,只有全体员工都树立全面成本管理的理想,提高成本管理意识,积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本长期持续改进有坚实的基础和保证。从空间上说的全面成本管理即企业内部各单位全员成本管理,既包括专职成本管理人员进行的成本管理,也包括各职能部门广大职工参与的成本管理。全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本相
3、结合,把成本考核的直接指标与经济利益挂钩,形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。实行全员成本管理的前提是提高全员成本意识和成本管理素质。首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识;其次,在企业中配备必要的有胜任能力的管理人员,这是顺利开展成本工作,发挥成本管理作用的重要条件。二、全过程成本管理从时间上说,全面成本管理就是对影响产品生命周期成本形成的全过程进行管理,包括事前、事中和事后管理。成本的事前管理包括产品设计、工艺过程设计和产品投入生产前的成本管理;成本的事中管理包括产品制造、完工入库和销售过程中的成本管理;成本的事后管理
4、包括产品售后服务和客户使用中的成本管理。首先,应高度重视成本的事前管理。它是全过程成本管理的关键和基础,对于成本形成具有导向的控制作用。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然,把损失浪费消灭在发生之前。一般认为,产品成本高低主要取决于成本设计,设计上的浪费是先天性的、源头性的浪费。因此应重视对产品投产前的成本控制,以便为产品投产后提高功能、提高质量、降低成本奠定基础。其次,及时实施成本事中控制。它是在产品生产和销售过程中,从投料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常管理控制。在这一阶段中,需要严格地按照费用计划和各项消耗定额对一切生产费用进行随时随地
5、审核,把可能导致损失或浪费的苗头消灭在萌芽状态,而且随时运用成本计算信息进行分析研究,把偏离目标的差异及时地反馈给责任部门和个人,以便及时采取纠正措施。最后,大力加强成本的事后管理,即对耐用消费品计算销售以后消费者的实用成本,包括消费品的买价和整个使用期内有关使用、维修和保养等全部支出。我国应逐步开展消费品实用成本的计算和分析。按照这一要求,企业不仅应该进行产品生产成本分析,而且还要进行产品实用成本分析,不仅要降低生产成本,而且要降低实用成本,因此,对实用成本的管理应纳入广义的成本事后管理范畴。三、全方位成本管理全方位成本管理是指市场、科技、人力资源三位一
6、体的全面成本管理。首先,要把成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑,要充分注意市场变化对企业成本管理的影响和新要求,使成本管理适应市场。一方面,要敢于直接面向市场,按市场竞争的要求组织企业成本管理。要在市场竞争中寻找成本管理制动点,按照市场竞争规律制订成本目标和管理重点,捕捉节约成本的机遇,瞄准成本效益目标,主动把企业成本管理置于市场竞争中,使企业成本管理始终成为推动企业集约经营和适应市场竞争的动力,让市场竞争来检验企业成本管理的优劣和效果。另一方面,要敢于打破传统戒律,按市场竞争的要求规范企业的成本管理行为,形成一系列适应市场竞争的新的成本管理机制。其次,
7、要充分认识科学技术对现代企业成本管理的重大影响。只有把先进的科学技术有效地应用于企业生产经营管理,才能最大限度地节约成本支出。因此,要把学习先进经验同应用科学技术有机地结合起来,用创造经验的精神推进技术进步。一方面,财务人员不仅要学习企业生产经营的现代管理知识,找准成本管理的切入点,同时要认真学习管理会计知识,把决策分析知识、最优批量知识、量本利分析知识、零库存管理知识、零基预算和弹性预算知识、价格工程知识等,应用于企业成本管理,制订科学合理的成本管理目标。另一方面,现代科学技术的发展,使得影响成本的因素越来越复杂,既有物质的因素、人的因素、技术的因素,又
8、有管理组织的因素,要把这一系列因素系统地控制起来,实现全面成本管理
