中小企业发展中的战略规划问题及解决思路

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1、中小企业发展中的战略规划问题及解决思路　　一、中小企业相对大型企业有许多特殊性，可以概括如下　　　　（一）生产和服务规模小　　由于自身规模小，中小型企业在筹措资金和资信能力方面相对较弱，其产出规模和服务水平明显低于大型企业和公司，其对市场的影响力，技术方向的把控、产品的标准化等诸多方面弱于大型企业和公司。但不可否认的是，近年来随着信息技术和互联X技术的发展，有许多中小型信息技术公司脱颖而出。美国的硅谷，中国众多的软件园区内，有很多中小公司，它们有着独特的技术和灵活的管理措施，同时由于社会融资的多方式和多渠道，也解决了资金的后顾之忧。近年来很多知名的X络公司，比如百

2、度、腾讯、阿里巴巴都是从中小公司发展起来的。　　（二）数量大，范围广　　据调查中国的中小企业占中国企业的整体数量达到98%以上，过去30年我们国家中小企业发展非常迅速，数量巨大。根据2011年数据，以个人独资企业等形式的企业大概有1100万家，另外以个体户登记的企业有3600万家，合在一起有将近5000万家，覆盖的行业形形色色。可以说中小企业是保持国民经济平稳较快发展的重要力量。　　（三）经营方式灵活多样　　中小企业有投入少产出快等特点，应急能力强，市场反应速度快，船小好调头，这是很多大型企业不具备的优势。　　（四）竞争力弱，寿命短　　由于规模小，中小企业采购、生

3、产、销售、研发等方面不景气，在市场交易中居于劣势地位，在公共资源获取方面居于弱势地位。　　正是中小企业的这些特点，决定了其在新的市场环境中有其优势的同时也有许多不利因素。部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终关门倒闭，也有的企业顺应发展，高瞻远瞩，注重战略和管理，脱颖而出。而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失以及战略的维护成为中小企业失败经营的重要原因。　　二、中小企业成长过程中的战略管理问题以及应对之策　　　　（一）公司在经营过程中不注重战略管理，缺少管理意识是目前中小企业存在的通病　　企业在成长之初，资金短缺、

4、人员不到位，企业管理人员更注重眼前的短期利益，企业成立之初最主要任务是如何在竞争环境中生存下来。公司的远景和远期目标经常会被放置一边得不到重视。但从公司长远发展来看，在公司经营之初不把这些基础管理工作做好，不制定长期发展战略，在公司发展到一定程度时，就会爆发出很多问题。有些项目如果只为短期利益，不进行项目市场前期调研以及不顾及公司未来经营能力，仓促上马，一旦市场环境发生变化，作为应变能力相对较弱的中小企业，有可能造成投资损失，甚至造成公司关闭。　　中小企业在成立之初为了能够在激烈的市场竞争中生存下来，片面追求利润最大化，有好的项目立即上马，没有合理的战略规划，与企

5、业发展能力不相匹配，很容易走入歧途。我们会发现，一旦某个行业有前途，就会有很多企业蜂拥而入，很快会造成产能过剩、产品积压、众多企业倒闭的现象。由于中小企业转嫁风险的能力弱，很容易使中小企业陷入危机。　　应对之策：加强战略管理意识。从本质上讲，战略计划是企业的作战计划。正如一个足球队要想获胜，必须有一个高超的的战术计划，一家公司要在竞争中取胜也必须有一套良好的战略计划。中小企业缺乏战略管理，主要是理念的缺失，因此无法将企业的自身的发展与战略管理进行必要的统一和协调，推动战略理念的形成。将战略的管理作为企业先行的指明灯，帮助企业扫除进军的盲点和障碍，能为企业对发展过程

6、中可能遇到的风险作出合理预期和规避，从而保障企业发展的顺利和稳定。战略管理理念的形成需要企业拥有者和管理者共同推动，我们知道，战略管理是致力于市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发以及信息系统的综合管理，以实现企业的成功。这种理念只有得到高层管理者的共识和重视才能有效地在再公司推进战略管理的制定和实施。　　　　（二）战略定位不准确以及应对之策　　部分中小企也意识到战略管理的重要性，他们也会对战略管理所关心的一系列问题加以研究，在意识到战略管理对企业可持续发展的必要性，会尝试性地作出战略规划，为企业的后续发展提供理论基础，但由于战略定位没有完全反映企业和公司实际情

7、况，存在偏差，战略选择缺乏实践性，操作过程中依然会暴露出许多问题，影响企业的成长和发展。　　中小企业战略定位问题主要存在两个方面。首先战略的全局性问题。企业战略是需要从企业的全局出发，对企业的总体进行规划，其方案是设计企业各个方面的综合体。很多中小企业在规划战略时不能与时俱进，顾此失彼，在企业成长的不同阶段需要根据企业实际情况均衡发展。其次企业的战略管理需要具有一定的稳定性和柔性。企业的战略是一定时期公司各项活动的规划，在一定时期内要保持基本的稳定很重要，不能朝令夕改，否则会造成一种承诺升级的现象，使企业发展陷入方向错误。但是企业经营战略的稳定性，并不意味着一成不

8、变，因为企