论高职院财务预算管理的策略

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1、论高职院财务预算管理的策略内容摘要：随着办学规模的扩大和资金流量的增加，如何创新管理理念，构建科学合理有效的财务预算管理体系，已成为高职院积极探索的重要课题。　　关键词：高职院财务预算管理方法　　　　目前，高职院办学规模不断扩大，资金流量迅速增加，而面对每年上亿元的资金流量，如何创新管理理念，构建科学合理有效的财务预算管理体系，已成为高职院积极探索的重要课题。　　高职院预算管理存在的问题及原因分析　　预算和决算之间存在差别。根据《高等学校财务制度》规定，高职院编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的总原

2、则，支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，不得编制赤字预算。但一些高职院重预算编制，轻预算执行，故预算常会失控。虽然在编制预算时，不是赤字预算，但从执行结果来看，往往成为赤字预算。在支出预算编制方面，如何优化支出结构，支出金额是否科学，能否对预算指标进行深入的分析与评价也有待进一步发展。　　预算的编制存在缺陷。“基数加增长”的预算方法，忽视了对以前年度基数中不合理因素的调整，不利于调整和优化支出结构，预算的随意追加，使预算约束力软化。随着高等学校教育事业的迅猛发展，此种预算方法已越来越不适应形

3、势发展的需要，预算的覆盖面较窄。近年来，高职院根据上级要求虽然编制了综合预算，但没有经过合理、科学的论证，与预算执行结果也相差甚远；预算编制过程中，没有建立科学、合理的支出定额指标体系，导致了学院部门间、学科门类间经费预算的不合理、不平衡；预算编制时间滞后。　　预算执行不严格。部门预算是财务工作的指挥捧，高职院各项事业经费收支应按部门预算来执行，但在实际工作中，有些院领导未按预算安排使用资金，造成预算变更频繁，预算执行刚性不强的现象，还有些业务主管领导缺乏全局观念，从自己分管部门或事务出发，不按部门预算

4、使用经费，随意批经费，或者对于补助标准、提成方案等完全从本部门的情况考虑，很少顾及院内其他部门，这样就容易造成互相攀比、苦乐不均，挫伤了一些部门或个别同志的积极性，同时也使部门预算丧失了约束力。　　　　加强高职院预算管理的主要对策　　　　（一）创新预算管理理念　　高职院在编制预算时，应从学院的全局出发，既要考虑学院事业发展和建设的需要，又要考虑学院财力的可能；既要保证重点，注重效益，又要向教学、科研倾斜，进行综合平衡，统筹安排学院的各项资金，全面反映学院的财务收支情况和总体规模，确保高职教育事业的可持续

5、性发展。　　高职院财务部门要将目标管理方式下的预算转变为过程管理，强调部门行使职能过程中各项预算的全过程管理，突出预算的事前控制作用，实现预算向微观管理层次的延伸。高职院各部门也要改变各自为政的观念，预算管理是高职院的全局性工作，自觉接受财务部门的全过程预算管理是为了各部门更好地执行学校预算。　　（二）强化预算编制过程　　1.增强预算编制的科学性。预算编制是一项政策性、业务性很强的工作，在高等教育改革不断深化的今天，要做到合理组织收入，科学安排支出，必须做到：一要加强调查研究，充分保证预算编制的时间；二

6、要提高预算编制人员自身的业务素质并搞好部门协作，以制定收支预测模型合理预测收支；三要科学制定定员定额标准，使预算落实到具体项目上；四要结合决算编好预算，提高编制质量。　　2.健全预算编制机构。在预算管理实践中，应当让各职能部门参与到预算的制定中来，促进信息最大范围流动，使预算编制的沟通更为细致，改变过去很多高职院只是由财务部门完成并实施预算的现状。应确保各级预算主管人员参与预算的编制，要使各级预算发挥较好作用，就应该使各级预算管理主管人员参与编制预算。给予各级预算主管人员一定的职权，积极参与预算的编制工

7、作，做好预算和控制工作，使资金在控制范围内得到较好的利用。　　3.合理选择预算编制方法。随着预算管理水平的不断提高，预算编制的方法也不断发展，形成了包括增减预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等一系列方法，高职院在编制预算时可根据自己的外部环境及预算水平进行选择。比较而言，零基预算虽然存在着一些缺憾，但仍不失为一种科学的预算方法。它一方面可以不受旧制度的制约，可以充分地围绕着学院事业发展的需求运筹帷幄；另一方面又能够充分发挥各级预算的积极性和创造性，促使各部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提

8、高经济效率。实践中，考虑到使用零基预算工作量较大，编制时可采取一些灵活的做法，结合增减法来编制预算，同时针对某些重点部门或重要项目按照零基预算的要求来编制预算。　　4.细化预算编制内容。细化预算编制可以从以下几方面着手：第一，部门预算编制要实行零基预算，财务部门对各部门申报的项目预算，采用“成本——效益”分析法，进行认真的分析、测算、评价，最终确定项目预算。第二，对人员支出预算实行定编定员定额管理，按国家政策、单位分配制度据实编制，日常公用