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时间:2018-05-01
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1、关于强化当代企业财务管理信息化的几点思考摘要:财务管理的信息化是当代企业发展的首要任务之一,只有不断强化其信息化管理,才能够保证企业在信息时代得以更好的发展。本文分析了当代企业财务管理的信息化现状,又为如何强化企业财务管理的信息化提出了几点建议,全面讨论了关于财务管理信息化的几点思考。关键词:当代企业财务管理信息化近年来,信息技术不断发展,在这样一个经济全球化的时代,财务管理水平的强化以及企业竞争力的提升离不开财务管理的信息化。所以,企业财务管理的信息化必须加强,这有这样,才能使财务管理空间得到拓展,使财务管理时效不断加快,使财务管
2、理效能不断提高,也才能强化资源的有效使用,促进企业更好的发展。一、当代企业财务管理的信息化现状(一)财务信息不集成,缺乏真实性企业财务管理的的有效实施,需要以及时的、准确的财务信息为基础,然而,在实际工作中,我国多数企业采取信息并不是完全透明的,其中带有一定的不真实性以及不集成性,从而导致数据的采集与处理口径之间不相互一致,加之缺乏充分地挖掘与利用,使得企业的一些部门由于过分注重自身利益,就不会及时地向其提供有关信息,同时应用软件与信息编码标准也缺乏统一性,难免会大大降低信息集成度,最终导致企业相关业务信息无法实现有效的传递与共享,
3、一方面对财务管理质量产生了直接的影响,另一方面也关系着企业科学决策的形成。(二)缺乏高素质复合人才当代企业财务管理的信息化要求财务人员不仅可以熟练地应用财务软件,并且要精通于这些软件的开发与维护,这又这样的高素质复合人才,才能满足当代企业财务管理的需要。但是,当前企业现状表明,企业虽然具有各类专业技术人员,不仅有一些专门负责生产经营的专家与研发者,还有专门负责计算机控制工作的技术人员,唯独没有财务方面的复合人才,既懂财务管理油熟悉信息技术的人员十分匮乏。因此,企业就需要花费很大的精力与财力,买软件公司的软件,或请其通过相互交流,来开
4、发出符合本企业业务特征的财务软件,同时复合人才的缺乏还造成软件后续服务难以及时跟上。(三)财务管理在基础方面比较薄弱目前,多数企业财务管理在基础建设上十分薄弱,其具体表现是财务管理体制比较分散,这些企业无法完成资金预算管理制度的建立与健全;一些企业的生产装备的自动化程度以及信息化水平比较低下,难以保证完整实物信息的准确提供。同时,企业信息监控制度还有待完善,这就为某些抵挡不准私利诱惑的人员提供了做假账的机会,最终造成会计信息的严重失真。二、如何强化企业财务管理的信息化(一)加强信息的集成企业财务管理的信息化,需要以信息集成为首要前提
5、,因此,用统一的信息管理软件、统一的信息编码标准,加强与软件开发公司的联系,使用国际先进的ERP系统软件,建立统一的计算机平台,采用统一的信息管理软件,提高信息的利用率和集成程度,建设高效的财务信息系统,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享、管理统一,实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,并建立部门间信息流通制度,保证信息流能在企业各部门间顺利流通,实现信息集成和数据共享,有效利用财务信息中的相关创新技术,保障企业财务管理工作规范化,真正为企业的经营决策服务。(二)加强对复合人才的培养就企业目前的发展现
6、状来看,加强对复合人才的培养势在必行。这是因为,企业虽然可以购买标准化软件,来弥补复合人才的缺乏情况,但其仍可能会由于人而无法得到有效使用,更难以将财务管理的信息化作用充分发挥,这就要求企业要必须要经常性地同软件公司开展定期以及不定期交流,从而不但浪费了成本,也白白浪费了许多精力。笔者认为,要改善这一现状,应做好以下工作:1.加强人才培训加强对财务管理人员的培训,可使他们积极参与本国有关组织软件培训,大规模大的培训一方面有利于企业节约成本,另一方面也可以同其他企业同行进行沟通与交流,这种针对性较强的方式,可以在短时间内取得良好效果。
7、2.推广产学研模式企业财务管理的现状,是由人才供应同企业之间的脱钩所造成的,因此,企业可以采取产学研模式,在高校以及科研机构定点来建立双方的合作关系,从而高校和相关机构可以对财务管理信息人才进行专门的培养,从而一方面解决了企业的人才忧患,也为毕业生能在一毕业就能适应新的工作。最后,建立人员培训制度。企业必须在系统建设初期开始建立人员培训制度,并在系统建设的全过程中贯彻落实,以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。(三)持续优化财务管理信息化建设1.必须循序渐进,持续优化,在整体目标指导下,充分认识财务管理信息化系统建设的长期性、持续
8、性,按照先易后难的原则,有针对性的不断完善财务管理信息系统的功能,建立财务管理信息化系统与其它信息系统的接口,实现数据共享,达到持续优化、提升企业管理水平、最终全面实现财务经营管理的目标。2.规范国有企业自身的财务会计预核算体系。针对
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