访江苏一德集团有限公司财务总监夏芸

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1、访江苏一德集团有限公司财务总监夏芸夏芸十分感激南京制药厂，“走出校门，到了大型国营企业做了八年财务工作，学到了许多学校学不到的东西，那就是认真、严谨。渐渐地我也喜欢上了财务工作，离开它感觉心里空落落的，财务成了我的朋友。”说到这里她笑了，笑得是那么灿烂。　　回想起在南京制药厂工作的那段时光，夏芸感慨万千。1987年，23岁的夏芸从南京职工大学毕业后，被分配到南京制药厂生产车间做辅助会计，而夏芸学的恰好是工业企业财务会计，更令她欣喜的是在一个多产品车间工作，从直接成本、原料成本到再分配管理，环环相扣，每一个环节都是积累专业知识的好机会。　　虽然最初夏芸不是很喜欢财务工

2、作，但她做财务并不吃力，平时白天就能很快完成工作，晚上只是偶尔加加班。悟性和高效赢得了同事们的好感，但她肩上的担子也随之加重，慢慢管理仓库也由她负责。在偌大的库房里盘点，面对一箱箱原料、货物，夏芸都会耐心核对，从来没有一丝厌烦，即便是一幅手套、一双胶鞋也不会马虎。她在基层车间一干就是四年，热情活泼的她还被选为团委组织委员，并多次获得先进工称号……　　1993年，全国首次会计师考试在中国展开，夏芸顺利通过。这时恰逢厂部财务处空缺一个会计岗位，夏芸成为最合适的人选，调为厂部会计后，除了账簿外，她同时负责管理11个仓库，进、销、存和盘点，都有一个整体流程，进货单、领料单、

3、库存单的设置以及严密的管理流程、合理的岗位安排，使多种化工产品管理变得井井有调。蓦然回首　　谁也没有想到，1995年夏芸会离开南京制药厂，选择一个只有12个人的民营企业———一德集团有限公司（以下简称一德）。　　“很多事情，初看至关重大，后看微不足道；少数事情，初看微不足道，后看事关重大。看大的事情容易做小，看小的事情偏偏可能做大。”大与小的辩证思维，左右着一个抉择，而夏芸恰恰找准了这个支点。　　“大舍大得”才是大智慧。大多数企业家对于项目可行性的判断，还是基于“可不可做”，而非“该不该做”。“可做”是机会导向思维，“该做”是战略导向思维。“可做”和“该做”一字之差

4、，却体现了财务总监企业战略上最本质的区别。　　“当初不是我主动要离开南京制药厂，是我一个同学选择了一德公司，并向我引见总裁陈俊，那时一德刚刚成立不过两年，是民营高科技企业，主要从事IT系统解决方案、系统集成和科技成果等投资企业。历经12年，一德走出了一条以“信息化改造传统产业”的成功之路，获得了超常规的发展，目前拥有12家控股、参股公司和机构，总资产1亿元，年营业额达10亿元。可当时我可没想到公司会发展到今天，是陈俊的管理理念和民营企业的灵活机制吸引了我。”　　“大舍才能大得。企业要有大局观，老是想着‘取’是很多企业失误的根本原因。一个企业每天都有很多机会，但为了抓

5、那么多机会，就会精力溃散，就会忙于手段而忘却了目标。企业必须学会从‘能不能做’到‘该不该做’的转变。定了方向，坚持不懈地走下去，就有可能成功。十年做一事，再普通的人，也能做成大事。”陈俊的这些话更是坚定了夏芸的选择。　　“在国有企业即便做到了总会计师，也不过是账房主管，合理建议很难得到采纳，这么多年的发展，一德并没有成为家族企业，在这里工作，你会觉得这是一个开放、合作的平台，走到现在，回顾过去，我感到在一德做的是真正的事业，在这个团队里大家彼此信任、平等，并不希望得到什么股权，工作本身就是快乐的……”谈到这里，夏芸的笑意更浓了。“心理账户”有多大　　回首初来一德公司

6、时，夏芸说：“那时还没有电算化，可是现在记账电脑就能做了，利润不是算出来的，可我来到一德也带来了国企的惯性，工作也很投入，但是参与公司的整体战略感觉并不能与公司同步，为此领导找我谈心，慢慢也逐步调整过来了。”　　从市场经营回报的现金流和利润率，到资本认可的价值增值，后者利益放大于前者10倍百倍。公司规模能有多大，以财务账户金额大小来衡量是次要的，关键在于公司整体的“心理账户”有多大。　　从2001年起，夏芸开始在一德全面推行公司预算，“这与简单的财务预算有着本质的区别，和一个家庭过日子既相同又不同，相同的是如果没有计划，冲动购物，你会发现家里堆了许多无用的东西，一个

7、家庭尚且需要精打细算，理好财，对于一个公司就更为复杂。规模越大越需要驾驭的能力，如果一个财务总监只知道，做今天、今年的事情，而不知道明天、明年甚至之后三五年需要做什么，那就不是现代意义的财务总监。”打好“补丁”　　对于走过的路，夏芸认为自己是再平常不过了，她十分钦佩亚信公司财务总监韩颖，并坦言听她的课很受启发。而中国的财务总监如何才能不断提升？　　说到这里，夏芸多次提及新准则的实施，2007年1月1日新的会计准则要在上市公司全面实施，作为民营企业的财务总监，夏芸呼吁趁着准则的变化机遇，财务人员对新准则应有意识上的提升，而不应局限于准则本身的变化，我们应正确地看待