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1、ERP管理系统在企业财务管理中的应用和发展摘要：应用ERP系统将极大地提高企业生产力和竞争力,而发展与提高生产力和竞争力要靠管理;另一方面,应用ERP必将不同程度涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等。两者有机地结合起来,互为作用,共同促进企业的发展.关键词：ERP管理学系统；应用；风险ERP是为制造、分销和服务的企业有效计划和控制所有资源提供的方法,以便其接受客户定单,并为之进行制造、发运和结算的一套管理信息系统。ERP是为制造企业提供从客户、分销与销售、制造、采购以及整个供应链上物流、资金流、信息流
2、集成的工具,是对资源能力进行优化平衡系统。一、ERP的实施过程ERP系统作为一个公司层面的应用系统，在企业中涉及的领域众多。以ORACLEERP系统为例，它包含总账、应收款管理、应付款管理、资产管理、现金管理、员工X上自助报销、采购、库存、项目管理和平衡积分卡等产品。由于ERP系统产品丰富，用户面广，所以它的实施是一项跨领域、跨部门且周期相对较长的复杂工作。它既涉及企业具体操作实务，还牵涉现有流程优化或再造，甚至还影响到整个企业的组织架构、管理模式和部门间工作的重新分配。因此，要确保ERP系统在企业中成功实施，并且达到预期的效果，除了在项目实施过程中要注意按照常规项
3、目实施方法进行管理，比如:成立项目管理委员会、制定详细清楚具有可执行性的项目计划、明确界定项目需求等，还必须从下几个方面重点着手。（一）将各ERP系统的架构和建设目标纳入公司信息化建设的总体框架在ERP系统实施过程中,必须从公司长远发展目标出发，在公司信息化蓝图实施基础上整体布局,同时采用统一的技术标准和规范，依据统一的实施规划构建ERP系统。ERP系统实施属于公司信息化建设的一个重要部分，其构建必须符合公司应用系统架构整体布局安排。如何在企业应用系统架构中布局ERP系统呢？我们可以从企业数据流转流程来进行分析。企业数据流转流程大致如下:各原系统采集初步的数据信息，
4、然后利用中间件进行调整、控制、稽核和变换加工，这些经过粗加工的数据流转进入汇总和合并的环节。这些环节的主要目的就是利用合并引擎和一些增值工具对数据进行有侧重的深加工，比如说资产负债匹配、盈利能力分析和成本费用分摊等。经过深加工的数据在最后的环节通过一些报表展示工具，形成公司的法定报表、基于业务活动的管理报表、业务线和产品的盈利性分析、预算和预测报表、企业管理和分析报表以及资金管理报表等等。ERP系统在四个环节中扮演着这样的角色:基础数据采集、数据汇总合并（部分）和报表出具（部分）。确定了ERP系统在企业信息架构中的角色，就要求企业按照如上数据流转流程，在信息化建设中
5、整体安排进程，合理布局，在正确区分各系统功能的基础上科学安排系统上线顺序，这样才能确保公司数据流转流畅，信息提供精确及时。同时，由于ERP系统在企业信息化架构中的核心地位，在运行过程中，它与周边系统有着频繁的数据交换和传递。因此，其实施过程，必须充分兼顾ERP与周边系统的协调、同步以及数据标准的统一一致。必须明确ERP系统与业务系统的数据关系。ERP系统的很多数据来自于核心业务系统，业务系统的改造和建设周期直接影响到ERP系统的实施周期。因此，在ERP系统实施过程中,必须结合企业核心业务系统的现状，建立有效的沟通机制，保证周边系统与财务系统建设的协调和同步，这样才能
6、确保系统间接口按期有效完成。（二）根据企业发展步骤，分步实施ERP系ERP的构建首先进行企业管理系统的业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)。企业管理是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP反映了现代管理思想的软件系统的实施，而企业在手工管理方式下的管理模式不一定是最先进的管理模式，在应用现代化计算机手段后必须根据计算机化管理的特点对传统的经营机制、业务流程、组织结构、管理职能、管理方法、规章制度等进行改造，最终建立企业先进的业务流程。ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。惟有如此，企业的管理信息
7、化才能从根本入手。二、我国现阶段实施ERP系统应注意的问题（一）企业是应用ERP的主体ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联X系统、应用软件和软件实施,而主要取决于企业自身主体意识。企业应用ERP首先要提高思想认识,转变思想观念,增强自身主体意识。只有增强了主体意识,提高主体能力,发挥主体作用,才能确保ERP项目的成功。在ERP应用过程中,我们应该提倡、注重和坚持“一把手”领导下的分工负责制,按照企业制定的经营发展战略、年度工作计划和ERP应用目标,充分发挥企业副职、中层主管和相关部门的主动性、创造性和积极性,大家各司其职,有职有权,努力工作,遇有重大
