建筑企业资金困境及其切实可行的对策措施

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1、建筑企业资金困境及其切实可行的对策措施随着我国国家经济的迅猛发展，宏观调控力度的加大、经济政策的紧密出台，已经让建筑企业逐渐呈现出资金压力大、效率低下，融资的渠道的不畅、风险大的局面。融资是能让企业生产经营活动的起点，而当前许多建筑企业受到国家宏观调控和银根紧缩的影响，普遍都存在着建筑企业流动资金的短缺、项目垫资多、融资资金困难、资金监管严、严重拖欠工程款等问题。因此，如何进行融资已是建筑企业较为关注和头疼的问题。　　一、造成建筑企业资金困难的主要原因　　(一)在国家新政策下，建筑行业的融资现状及出现的问题　　中国人民银行自2011年初至2012年3月末，已

2、经3次加息，6次提高存款准备金率。加上系列楼市调控措施、各项紧缩措施全面叠加，调控力度已不亚于2007年下半年的时候。虽然中国人民银行2011年12月5日起，两次调低了存款准备金率，但较2011年初，存款准备金率已经涨了1.5的百分点，冻结了大量的银行信贷资金。2011年年初以来，国家不断强调房地产调控政策不得放松。银监会主席刘明康在银监会2010年第四次经济金融形势通报会上强调，要高度关注房地产企业的贷款风险。随着紧缩银根和抑制通胀政策的接连出台，宏观经济的主基调转向稳健和从紧，信贷政策日趋严格，房地产融资难度大大增加。作为房地产的上游产业，我们也直接受到

3、房地产业的牵连。银行对建筑企业的贷款授信更加从严处理，从而使建筑企业的资金陷入了更大的困境。　　(二)建筑企业垫付工程款进行施工，使企业陷入资金的短缺状态。　　目前在我国的各地的建筑市场，由施工企业进行前期垫支施工已经成为一种普遍现象。最普遍的情况是由施工方前期垫支施工到整个建筑物的地下室做平。地下室施工完毕，基本达到整个工程三分之一的造价，有时甚至达到工程造价的一半。巨额垫支使得建筑企业资金压力十分巨大。　　(三)建筑企业的融资金额不断增加，导致企业的财务成本高居不下　　建筑行业的特点就是产品造价高，工期长，总投入的资金巨大，使得建筑企业的融资金额也比一般

4、的工业企业、商业企业大得多。随着企业生产规模的扩大，银行债务越来越多，巨额的债务和高额的利息，严重的增加了建筑企业的工程成本。而企业在面对资金的局面，为了生存与维持继续运营，只能通过连续向银行申请贷款，来缓解资金紧缺问题。从而进入恶性循环。　　(四)为追求规模效应，盲目扩大生产规模　　随着我国经济发展速度的加快，对固定资产投资建设的规模需求增大，致使建筑、房地产行业的不断增多，整个国家建设的规模不断扩大。有些建筑企业根本不管自己的财力是否可行，为了扩大生产规模，达到规模效应，盲目承接各类项目，从而背上了沉重的资金包袱。　　(五)建筑企业资金调控管理不严格，企

5、业管理人员和会计人员的管理水平素质有待于提高　　大部分建筑施工企业长期以来采用粗放式管理，对企业资金不筹划、不合理安适严重影响资金的良好周转。而资金周转的缓慢，不能及时回收，保证不了企业正常的生产经营活动。　　二、缓解建筑行业企业资金困境的可行对策建议　　(一)加大市场的调查力度，避免盲目增加新项目，减少资金的浪费　　建筑企业在承揽工作的同时，一定要看其是否经过国家正式的批准、立项，并对建设项目进行深入、细致的调查，进行研究，看其是否列入到了国家的基础建设计划，该企业的资金准备是否已经到位，是否已经征用了该建设用地，避免造成企业“骑虎难下”的尴尬局面。　　(

6、二)规范建筑施工企业结算行为，积极回收工程款　　(1)工程款的回收，要切实落实到实行项目中的专人负责。把资金的回收与负责人的业绩考核紧密联系在一起，对其实行奖罚制度。　　(2)为了确保工程款回收的顺利进行，施工企业要把好施工项目的审查、合同的签订、中间环节三关。　　(3)项目施工企业要专门成立清欠小组，进行积极的追收工程款工作，在必要的情况下，可以通过法律来保护企业的经济利益。　　(三)建立起与市场经济相适应的企业内部的资金治理模式　　企业本身要解决资金困境的问题，主要应该从立足于企业内部的资金治理方面着手，最重要的是要建立起与市场经济相适应的企业内部的资金

7、治理模式。在资金的统一筹集和配置资金的动态平衡中，具体要做到统一计划、统一收人、统一信贷、统一调度的工作，进行努力盘活，合理配置资金的工作，使其发挥出最佳的使用效率。　　(四)加强对工程施工的现场治理工作，做到降低工程成本　　合理的安排建设施工计划，提高建设施工的工作效率，加快其进度，缩短其工期，降低其成本，精简工程治理人员，加强施工企业的工程质量治理工作。　　(五)根据项目发展的需要，合理的筹集资金　　建筑企业，要结合企业的切实需要，利用贷款或集资的方法，来弥补建设施工过程中的资金不足问题，帮助企业闯过施工难关。但是企业必须注重，贷款或集资的投资利润是否能

8、够高于施工资金的成本，尽量避免发生较大的财务风险，否