项目进度_进度汇总_0314开发

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1、本周进度下周计划待解决问题（问题描述、责任人、反馈时间）•准备用户操作手册（85%）•继续讨论三个接口（CTS,GTS,RTSS）•讨论市区财务上线事宜•完成理念培训第一期•进行购电讨论•收集权限（70%）•完成用户操作手册和相关操作培训准备•完成购电流程讨论•CIS、GIS、EISS接口技术方案的完成•上线范围、上线切换计划的细化•新旧科目表对应•完成权限方案•财务试点上线相关査询和报表功能设计•电网公司上线事宜讨论（待定）•本周进度下周计划待解决问题（问题描述、责任人、反馈时间）•操作手册编写完成70%•静态数据准备完毕，待确认•完成接口开发的功能说明书•向物资部领导汇报进

2、度•动态数据准备工作计划•操作培训计划•操作手册编写完成•静态数据确认，上载准备•表单7T发启动•动态数据准备工作与各级物资公司交流•报表开发需求确认•静态数据的具体确认人有待确定-项目推进组/物资部•物资部的办公地点尚未确定，一旦定下，需要尽快解决网络连接问题-物资部/信息屮心本周进度下周计划待解决问题（问题描述、责任人、反馈时间）•继续协助进行报表开发工作•完成集成测试的文档签收和问题清单的签收（除现金流问题）•进行第一期理念培训•完成系统培训用户手册第3稿•完成数据转换任务分配会议，并制定详细工作计划•协助进行系统权限设置•跨模块权限设置讨论•第二期理念培训•系统用户手册

3、完成•手工流转单据的编制•继续进行权限设置•继续进行报表测试•协助数据转换表格填写的解释工作•600环境的配置需要各个模块协助，尽快上传-在2/16至2/20间，由技术组按照财务-物资-工程的次序完成传递；各功能小组（含HR小组）进行测试和确认。•培训教室的客户端和网络要求提前测试-2/24各小组派人与欣能公司人员一起进行测试•对项目主代码产生方法的不同意见-这是再一次对确认的代码产生歧义，要求在2/16召开各小组联席会议，最终确定如何产生和控制项目组代码本周进度下周计划待解决问题（问题描述、责任人、反馈时间）绩效管理绩效管理•和市区供电公司领导汇报项目进度和后期•召开基层分公

4、司（沪北）进行绩效指标分项目工作计划解的研讨会•走访市区供电公司本部主任和主管，催收•对市区供电公司本部专职绩效绩效管理实未交的绩效合同施后签订绩效合同的回访和技术指导•对市区供电公司本部专职进行绩效管理实施培训（最后一次）•收集木部主管和专职绩效合同终稿培训发展•向市区供电公司领导汇报项目进度和后期培训发展项目工作计划•走访市区供电公司本部主任和主管，催收本部专职的能力发展表，并签字确认岗位能力匹配表•完成2个核心价值的试点培训•完成2个核心价值教材的修改•讨论和修改培训管理办法•对市区供电公司本部专职进行培训管理的•交付签字确认的岗位能力匹配表培训（最后一次）•完成2个核心

5、价值的试点培训•对核心价值教材进行修改•修改并完成培训管理办法的初稿•确定项目小组收尾工作本周进度下周计划待解决问题（问题描述、责任人、反馈时间）SAP/BPR•在支持人员指导下，试点单位补充录入2004年1月份的考勤数据和人事调动、岗级薪级变动数据•运行2月份工资•完成收集银行转盘文件格式，将银行接U开发需求和转盘文件格式提交ABAP组进行开发（已提交工商银行和浦发银行格式；建设银行格式仍采用原来格式，不需要开发转盘文件格式，借助公积金报表即可；邮政的格式正在修改，暂时不开发）•与ABAP组讨论确定奖金程序开发需求•对ABAP组初步开发完成的报表进行测试，配合提供修改意见，完

6、善报表功能需求•对上年平均工资和缺勤跨月输入进行配置SAP/BPR•开始指导试点单位人员录入2004年2月份的考勤数据和人事调动、岗级薪级变动数据•对上年平均工资和缺勤跨月输入的配置进行测试•对ABAP组开发的奖金程序、报表和银行转盘文件格式进行测试，提供测试意见•拟订和讨论数据补充和整理规范•完善和讨论SAPHR实施推广计划•确定项目小组收尾工作本周进度下周计划待解决问题（问题描述、责任人、反馈时间）宣传宣传•每周周报•每周周报•规划下一期互动报•进行下一期互动报的编辑和出版海外及国内培训海外及国内培训•工程组、财务组理念培训•工程组、财务组理念培训•财务组讲师培训•工程组、

7、财务组操作培训协调及安排•工程组、财务组操作培训协调行政管理行政管理•收集和整理项目管理工作文件•关键用户评审•处理项目相关费用•收集和整理项目管理工作文件•关键用户出勤统计宣传•处理项目相关费用•关键用户出勤统计本周进度下周计划待解决问题(问题描述、责任人、反馈吋间)BASIS•系统维护和技术支持•测试修改SAP系统数据库用户密码(IDES,DEV,QAS)•Veritas的安装测试•解决应用服务器语言问题•完成IBMCluster的测试•参加SAP与CIS的接口会议•准备第二次SAP系统