到新单位任副职讲话

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1、到新单位任副职讲话到新单位任副职讲话由管理资料网整理任职新单位副职位的就职演讲稿，演讲中陈述个人对新工作岗位的意见看法，和工作打算，下面是小编整理的到新单位任副职讲话这篇范文　　到新单位任副职讲话　　同志们：　　在全系统党员先进性教育活动进入第二阶段、各项业务工作蓬勃开展之际，报请**市局主要领导同意，经局党组研究，我们在这里召开中层干部(副职)竞聘动员大会，主要任务是认真贯彻落实**市工商局党组《工商所(分局)领导干部聘任管理试行办法》和《关于印发干部聘任暂行办法的通知》的文件精神，通过对全系统干部副职实行竞聘上岗，建立科学有效地干部选拔任用机制和监督

2、管理机制，大力营造能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用的用人环境，进一步激发干部队伍活力，形成良性运转的干部流转制度。刚才，万志敏同志宣读了《**市工商局中层干部(副职)竞聘上岗实施方案》，内容具体，要求明确，操作性强。稍后**市局汪组长还要做重要指示，请大家一并组织学习，认真贯彻落实。下面，我就干部聘任工作讲几点意见：　　一、统一思想，认清形势，充分认识开展副职干部聘任的重要意义　　大家知道，年前我局已对系统中层干部正职开展了竞聘上岗工作，得到了**市局领导的肯定，于3月24日对24名同志颁发了聘书。实行干部聘任是深化工商行政管理系统干部人事制度改革

3、的一项重要内容，是破除传统观念、建立健全科学有效的干部队伍激励机制的有益探索，是解决干部能上不能下、能进不充分认识到，实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优为主要特征的选人用人方式，既是对中层干部实行定员定岗的一种有效举措，又是建立科学、绩效的干部流转机制的正确选择。我们就是要通过竞争上岗来消除选拔干部过程中可能出现的种种疑虑，来避免和克服用人上凭印象、看关系、讲交情、论亲疏决定干部变动去留的问题，来防止和克服定员定岗工作中的不良倾向，做到公平公正。通过竞争上岗，把大家放在同一起跑线上，接受考验和筛选，干部的上下去留，通过平等竞争的最终结果来评定。我们

4、要通过科学民-主、认真过细的工作，使那些符合条件、有志于为工商事业发展担当更大责任的人，获得一试身手、一比高低的平等机会，真正使上者当之无愧，下者心平气顺，并由此形成正确的用人导向，使全局干部把时间和精力进一步集中到加强学习、开拓进娶勤奋工作、创出实绩、增强自身的竞争能力上来，在提高政治素质、思想素质、业务素质等方面下功夫，从而进一步激发广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，提高队伍整体素质，改进工作作风，推进职能转变，最终达到促进枣阳工商事业全面发展的目的。　　再次，实行中层干部竞争上岗是保持工商事业发展的不竭之源。当前，全系统的副职干部队伍的总体

5、情况是好的，绝大多数都能够发挥谏言献策、领导中坚、模范带头和克难攻坚作用，成为一把手的左膀右臂、全所(分局)工作的精兵猛将和职工们的知心朋友。但是，不可否认，现有的副职干部中也存在着一些问题，主要表现在：一是干部一旦委任，由于没有任期限制，只要工作不出大问题，就可以一直在这个岗位干着，缺乏一个正常的退出机制来管理和约束;二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂扬，苦干巧干，会做出很多出色的业绩;而一旦试用期已过或转正之后，就可能躺在功劳簿上沾沾自喜，因循守旧，不思进取，得过且过，缺乏创新意识和开拓精神，容易出现危机感和竞争意识退化、进取心和工作热情不足

6、的倾向;三是由于副职是上级任命，可能会因资格老、意见不一、组织纪律淡漠、奉献进取精神弱化等因素，产生安于现状的状态，有的还存在没盼头，没想头，政治生涯到了头的思想，从而造成了部分副职干部没能与支部班子保持一致，没有与上级党组织保持一致，干部带头作用、示范作用和组织协调作用没有得到较好发挥，有的单位还因为副职过多，出现了拉小圈子、闹小情绪，搞内耗的不团结现象;四是有进取心、有能力的年轻同志无法在年富力强、进取精神旺盛的时期走上副职领导岗位。实行中层干部聘任制后，.downhot.fanwen/1541/可以促进干部始终保持一种昂扬斗志、奋发进取的工作常态，

7、能够促进全系统领导干部常怀如履薄冰之心，常思开拓创新之举，常持任职危机之感，常守务实清廉之本，才能使我们的工商行政管理工作永远保持不竭的发展动力。　　二、明确要点，对照要求，扎实开展副职干部聘任工作　　市局制定的《中层干部(副职)竞聘上岗实施方案》，是按照襄樊市局领导要求和文件规定，经过党组研究后出台的，真正体现了五不，即不以工龄长短度量人的能力，不以资历深浅作为聘用依据，不以文凭论水平，不以是否是党员而人为设卡，不以犯过错误、存在争议而排除在外。对于此次副职干部聘任的方法步骤、任期考核、相关政策等事项，方案上已经说得很具体翔实，我就不多讲了，这里我明确

8、几点要求：　　一是切实做好宣传发动工作。要通过宣传，使大家认识到选择竞聘不仅仅是