变电运行管理及设备的管理与维护

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1、变电运行管理及设备的管理与维护　　供电企业的生产管理是企业管理的核心组成部分，其目标是通过完善生产指挥系统，强化生产管理，加快电X建设，构建坚强智能电X，提高设备健康水平，不断优化新产品、新设备、新技术、新工艺等资源配置，打造先进的实用信息化平台，最终实现电X安全经济可靠运行，保证供电质量和供电的可靠性。　　供电企业的生产管理主要包括生产指挥系统、生产计划管理、电X建设与规划、运行管理、设备管理、供电可靠性管理、电X调度管理、文明生产、工程管理、技术监督等方面。其中运行管理和设备管理是生产管理中最为重要的基础性工作。其中变电运行管

2、理工作要求是：按照标准化，规范化要求，建立健全变电运行管理制度，认真做好各项运行管理和技术管理工作，不断提高运行水平，保证变电设备和电X经济的安全稳定运行。　　而设备检修管理与设备缺陷管理的工作要求则是：提高设备的安全水平和设备可用率，管理精细规范，符合专业检修标准，各项技术指标达到一流标准，如同运行管理也是保证电X安全稳定运行。基于此，本文仅从变电运行与设备检修及设备缺陷管理等方面予以阐述。　　一、变电运行管理　　随着供电企业科技进步和管理水平的提高，变电站逐步由有人值班向无人值班过渡，管理模式也向集控中心、操作队模式转变，这对

3、变电运行管理提出了更高的要求，为此在变电运行管理中要重点做好以下工作。　　1.集控中心、操作队的管理　　集控中心全面负责管辖区内各无人值班室的运行监视、监控信息记录、设备遥控操作、事故处理等工作，统一负责管辖无人值班变电站与上级调度的各项调度业务联系。按照区域集控规则选择设在变电站或其他地点。集控中心的数量应根据供电企业规模及变电站分布情况确定，并适当考虑值班人员工作及生活的便利性。　　操作队负责管辖无人值班变电站的日常巡视巡检、运行维护、现场倒闸操作、设备定期试验轮换、事故及异常处理等其他运行工作。各区域集控中心范围内操作队数量

4、，可根据实际需要设置。一般情况下，每个操作队管辖变电站6至8座，不宜超过10座。操作队站点的选择应充分考虑与管辖变电站之间的距离，距离半径不宜过大。　　无人值班变电站应具备五通功能，由集控中心管辖并集控。由操作队对其进行现场操作和巡视巡检工作。集控中心建设不是简单地将运行人员从站内撤出，而是从变电站无人值班实际出发，对变电站设备设置、功能选择、技术性能等提出要求并做出优化，以保证无人值班集控运行模式下的安全稳定运行。　　2.设备的巡视检查　　一般分为正常巡视（含交接班巡视）、全面巡视、闭灯巡视和特殊巡视。运行管理部门应对各种值班方

5、式下的巡视检查质量、次数、内容做出明确规定，明确检查的项目及内容，严格监督、考核运行人员的巡视检查质量。运行人员必须按照设备巡视路线认真巡视检查设备，及时发现异常和缺陷并上报，杜绝事故发生；巡视检查的方法除了通过巡视人员的感官外，还要积极采用工具及仪表进行检查并逐步推广应用在线检测、红外成像等先进的检查技术。　　3.设备的运行维护和定期切换　　运行人员应加强值班，运用调度自动化、遥视、自动报警等系统，对变电站和设备的运行状况进行监控。应严格执行调度下达的电压曲线和无功曲线，做好有载调压变压器、无功补偿设备的安全运行。要加强设备的定

6、期试验和切换维护管理，合理安排变电站的定期维护计划，对相关设备进行定期的测试、检查、清扫，确保设备的正常运行。　　4.停送电操作和事故处理　　认真做好停送电操作，严格执行两票三制。操作人员必须熟悉管辖范围内所有变电站的一次主接线和设备状况，加强防误操作培训，强化操作时的行为规范，确保操作过程中的正确性和安全性。　　当变电站发生事故和异常时，运行人员应尽快到达现场，隔离故障设备，尽快恢复非故障设备运行，尽量减少客户停电时间。要加强反事故演习，落实事故处理应急预案，提高处理事故的能力。　　　　5.规章制度和基础资料的管理　　运行管理必

7、须建立完善的规章制度，除两票管理制度外，还应建立设备巡视检查制度、交接班制度、设备定期轮换投运制度、设备台账管理制度、安全工器具管理制度、运行分析制度、反事故演习制度、培训制度等基本规章制度。运行管理部门应按照标准化、规范化管理的要求，开展安全生产工作。　　集控站（操作队）、少人值班变电站应具备与生产有关的法律、法规、部颁规程、标准、制度、规范及有关现场运行规程、制度、文件；各种图纸；设备台账、各专业报表（反映主变压器、开关、保护装置运行情况）和月、季、年工作计划、总结、运行分析资料、各种记录等；变电站现场应有设备缺陷记录、开关保

8、护动作记录、避雷器动作记录、现场规程、巡视记录、检修记录、验收记录及有关图纸等。　　要加强运行资料的管理，确保运行资料的准确完整，为运行管理、电X规划、技术监督等工作提供原始数据。各种记录应按规定录入MIS系统或手工填写。各种记录至少保存一年，重要