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1、第五章环境保护管理体系与措施第一节组织机构一、组织机构建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。环保领导小组组织机构图组长：项目经理组员：项目部各施工管理人员副组长：专职环保工程师副组长：项目总工程师二、工作职责1、项目经理的环保工作职责（1）对本工程的环保工作负全部领导责任。（2）认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、施工期环境保护行动计划和业主提出的施工环保要求，领导审定施工方案中各项环保措施，审批本项目环保规定。（3）领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前安排
2、环保培训，经常总结推广施工环保先进经验。（4）负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、兼职施工环保员，并对施工环保员的工作经常予以支持、督促、检查。2、环保工程师的环保工作职责（1）协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。（2）组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目环保规定。（3）组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育及专、兼职环保员的培训。（4）施工过程中执行指导、检查、监督的职责。3、施工工长的环保工作职责（1）学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，并向全体操作人员逐条详细交底。（2）对施工机械设备、工具
3、和辅助设施等保证达到环保的要求。（3）负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗。（4）领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施。4、环保员的职责（1）协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。（2）佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。（3）跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇报。第二节管理体系项目经理全面负责各施工队财务资金部综合管理部物资设备部安全环保部环保工程师1、合理安排施工生产，减少对环境的干扰；2
4、、组织各项环保措施的实施保证环保工作所需经费1、保证进场施工人员的文明和技术素质；2、组织对施工人员的环保、文明施工培训和考核；3、负责各项后勤保障符合环保要求1、保证按环保要求堆放和贮存材料；2、对有毒、有害和危险物品严格管理并建立严格的领用制度；3、负责各项材料回收利用；4、保证使用的各类机械设备、性能、运行情况符合环保要求1、制定分项工程环保措施；2、监督各项环保技术的落实；3、解决施工中出现的污染环境的技术问题1、制定项目环保总体方案；2、监督全过程的环境保护工作，不符合的要纠正；3、发现并配合解决施工中出现的环境问
5、题；4、开展环保活动和环保培训；5、保证环保设施有效运行。各工序、班组、岗位人员做好职责内的工作第三节工作内容1、施工准备阶段①建立由项目经理参加的环境管理组织机构,明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。②建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。③核实、确定施工范围内的环境敏感点,施工过程的重大环境因素。④明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律法规和标准要求。⑤制订培训计划,建立培训、考核程序,定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训,对各层次工作人员进行必要的环保知识培训,对关键岗位员工进行岗位
6、操作规程、能力和环境知识的专门培训,新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。⑥在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容,主要包括:根据施工特点,围绕敏感点,制定的噪声、振动控制方案;制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案;固体废弃物处理、处置方案;保护绿化的具体工作内容;管线迁移和防护方案;施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。⑦在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务,包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等,计算环保工作的工作量并作出
7、经费预算。⑧做好施工现场开工前的环保准备工作,对开工前必须完成的环保工作列出明细表,明确要求,逐项完成。2、施工阶段①指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作,完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。②将环保工作和责任落实到岗位、落实到人,在日常施工中随时检查,出现问题及时纠正。③根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容,保证工作质量。④每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果,内容包括:施工概况;污染情况、污染种类、强度、环境影响等;污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析;存在问题和拟采取的纠正措施;下步环
8、保工作计划;其它需说明的问题,如措施变更、污染事故和纠纷处理等。⑤指定专人负责应急计划的执行,每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作,一旦发生事故或紧急状态时,要积极处理并及时通知业主。⑥在事故或紧急状态发生后,组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析,编写事故或紧急状态分析报告
